《韦尔奇的制胜之道》

对于许多华润人来讲，杰克·韦尔奇相对于别的商界名人有着更强烈的吸引力。不仅仅因为他是GE——这个华润一直都在学习的世界上最成功的多元化企业的前任CEO，更重要的是他的许多理念和思想让华润人有“心有灵犀一点通”之感。所以，韦尔奇的新作——《赢》（Winning）将会成为许多华润人又一个会去认真学习研究的文本，是可以预见的。

这本书共有四个部分，第一部分以提纲挈领的方式介绍了韦尔奇的基本商业理念。从使命感和价值观开始，到工作安全坦诚相待的必要性、力争公平和有效的考评方式以及想方设法调动所有员工积极性的必要性。尽管这些好像老生常谈，但是，对于一个像华润这样正处在转型的关键时刻的多元化企业来说，重温使命感和价值观这样的根本理念自有一番特别的意义。

“你的公司”这一部分使我们对韦尔奇的过人之处有了一种新的理解。其中讲述了他的领导哲学：“成功就是为他人做嫁衣。”在这部分内容中，韦尔奇不断扮演导师的角色，他在每一章都会为读者提供若干条原则，并结合实例详细阐述。起初，我们可能会认为这部分内容是专为雄心勃勃的经理人撰写的。但实际上，由于韦尔奇就战略、预算等问题有着与众不同的阐述，比如，他认为，在预算问题上，应把更多注意力放在超越上年的成绩以及击败你真正熟悉的竞争对手上，而不是拘泥于具体的数字或预算编制方法。这对于我们理解华润的6S管理体系有借鉴之处。他还认为，如果没有不懈进取的领导、没有高人一筹的激励才能，也就没有真正的自由、新项目最终都将枯萎。他甚至可以让6个西格玛这样的管理措施变得娓娓动听。

不管你是不是一位经理人，对于绝大多数读者来说,“你的事业”这一部分都很值得去仔细读读。这部分内容写得条分缕析，阐述了如何寻找合适的工作以及如何才能得到升迁的问题。但其中最让人着迷的则是如何在工作和生活中寻找平衡，这也是韦尔奇在通用电气任职时从未考虑过的问题。韦尔奇在书中承认，自已是个极不称职的父亲，对其他人的家庭职责也是漠不关心。工作上的灵活性是你用出色的工作业绩换来的，这句直白的名言让这部分内容显得异常突出。正如韦尔奇本人所言：“即使是适应能力再强的老板也会认为，在工作和生活中寻找平衡点完全是个人问题。”如果家人真的关心爱护你，那他们会逐步适应你的需要。听起来也许很难接受，但似乎事实就是这样。

纵观全书，韦尔奇把战略常识与生动活泼的实例以及个人观点非常巧妙地编织在一起，从而使这本书具有较高的可读性。在过去几年经历了沸沸扬扬的离婚案以及奢侈的退休福利问题之后，韦尔奇在我们眼中的光辉形象一度有点失色，但不管怎样，韦尔奇的许多见解和智慧还值得我们分享的，这一点令人欣慰。