《宁吃好梨一个》

宁吃好梨一个，不吃烂梨一筐；读百本书，不如好书读百遍。在这个“理论泛滥、工具成灾”的年代，在管理书籍铺天盖地的浪潮之中我们似乎都快要窒息了，不由得让我们怀疑，这个世界什么时候被搞得这么复杂了？还是让我们回头看看一本四十年前的书吧，彼德·德鲁克的历久弥新之作——《卓有成效的管理者》。

《卓有成效的管理者》曾经是西方职业经理人必读的经典书籍，这本写于1966年的经典作品在今天看来依然是那么实在、那么富有洞察力。现在的很多管理方面的书籍/观点看来都是发源自这本书了，在四十年前的美国，这本书代表着智慧、洞见、预见力，而在今天的中国，这本书依然是那么的卓尔不凡、尽现大家风范。虽然书中的观点，在后来者的书籍中都有或多或少的演绎，但是，现在看来德鲁克老前辈的观点仍是最深刻、最清醒的。

这本书讲的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不平等，他没有光环与虚荣，他以责任为基础，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性的海洋走向成功的彼岸。在日益激烈的竞争环境下，每一位管理者都可能为自己能否胜任、能否有效而感到苦恼、担忧，而德鲁克以他对管理的深刻理解给每一位管理者提出了切实可行的忠告与建议。“记录和分析好自己的时间记录”，“把眼光集中在自己的贡献和价值上”，“充分发挥别人的长处”，“要事优先”，“善于做出有效的决策”，这些方法将推动一个管理者走向卓有成效。看起来似乎有些平淡无奇，然而深入浅出的观点背后却是入木三分的深刻，反复咀嚼后更体会到甘甜无比回味无穷。

德鲁克从来不将“管理者”等同于“经理”，他认为“管理者”泛指知识工作者、经理人员和专业人员，无论其是否有下属，不论职位的高低，只要是因为其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。管理者阵营的扩大有利于专业人员、知识工作者等生产力的释放与激发，实质性地推动组织专业能力的根本性提升；同时，也可以使“管理”褪去神秘的光环走下神坛，不再是特权，而成为一项被广泛掌握的能力。

《卓有成效的管理者》书中有两个结论，一是管理者的工作必须有效，二是有效性是可以学会的。“有效性”虽然人人可以学，但却无人可教，有效性不是一门课程，但却是可以“自我训练或自我修炼”的，有效性乃是一个人自我发展的关键，也是组织发展的关键。这就超越了管理的技术层面，而上升上一种哲学了，因此，不仅仅值得经理人，不仅仅事关管理，人们都会从这本书中有所收获。

读的时候并不晦涩，很清楚易懂，但是每次重读德鲁克的书又会有更多的收获与更多的体会，他会随着你的成长而成长，这才是真正的博大，真正的经典，真正的大师之作。

[本刊　宋贵斌]