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一座水之城
智者乐水,生活因水而显得灵动。即将亮相的翡翠城二期将携着优雅浪漫的法国情怀,给人以现代都市的时尚之美。如何最大限度地发掘基地的景观资源优势,是整个规划的重点与难点。为了寻求最佳解决方案,在分析了原投标规划方案利弊后,我们提出了新的设计概念。在此轮廓上,欧博公司法国设计总监米歇尔·贝利斯、中方设计负责人梅坚等与业主方进行了激烈的思想碰撞,提交了多轮概念方案。

2005年4月底,二期规划基本成型。清晰的规划结构充分体现了基地的原生特征:向心的带状组团形态,体现自然水岸对整个片区的影响;建筑高度从河岸向社区中心由低到高呈梯度变化,形成层次丰富的梯形天际轮廓,宛如在河岸自然生长的建筑群落;通向滨河公园的两条景观主轴将小区清晰地分为三个组团,建筑单体布局注意朝向及景观视线的均好性,在利用沿河自然景观的同时,创造层次丰富的小区内部景观。

——杨光,《华润置地》,2005年8月

四字用人经
用人的真理其实只有四个字,就是“用人所长”。道理听起来很简单,但是其中有两点含义,却是很深刻的。美国南北战争时,林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说他嗜酒贪杯,难当大任。林肯说:“我倒想知道他喜欢喝什么牌子的酒?因为我想送他几瓶。”格兰特将军的任命,正是南北战争的转折点。林肯懂得用人之长,也是好不容易学会的,在此之前,他的用人政策是选用之人必须没有重大缺点,结果先后选用的几位将领都在战场上受挫。因此用人之长的第一点深意,是着眼于他能做什么,而不是他不能做什么。

管理咨询师马库斯·白金汉根据对8万经理人的调研,发现了优秀经理人的唯一共同点是:平庸的经理人下跳棋,优秀的经理人下象棋。跳棋的棋子都一模一样,走法相同,可以彼此替代,象棋的走法各异,优秀的经理人了解而且重视员工的独特能力甚至是古怪之处,知道如何让他们协调作战。因此用人之长的第二点深意就是每个人的长处各有不同,管理者对员工要区别对待,在用人上,包括激励、奖励、提拔等,要量身定做。


——喻果,《华润万家》,2005年06-07月

二十元罚款
生产刚结束,行政部人员到车间考核,,在维修工休息室地面上发现一枚烟头,罚款20元.许主任找我了解情况,于是我做了“必要”的解释……,希望车间给予裁决。最后那“20元钱”落实给了维修班长,而作为当班主抓现场的我则被扣了1分。当时自己很不理解。一是在吸烟室发现烟头,不足为奇(只不过没扔在烟灰缸里罢了);二是如果总是这样处理,那我岂不成了一只育肥羊……!
事后我在班组小黑板上发了一条通告:在吸烟室发现乱扔烟头者一次扣5分,在禁烟场所吸烟或乱扔烟发者,一次扣10分;在谁承担现场责任区发现了烟头,谁就是责任人;而举报随处乱扔烟头或在禁烟场所吸烟者核实后则奖励5至10分(绝对保密)。通告发出后两个月有余,竟没有发现一枚随处乱扔的烟头,却意外地发现了负责室外现场的员工在对客户乱扔烟头的行为时主动与他们沟通,晓之以理、动之以情的景象。此时我才豁然开朗,深深地自责以前在工作上的不细致,一枚小烟头不算什么,但是它可能会酿成一场火灾;一个小问题也不算什么,但不及早扼住他的喉咙,它可能就会慢慢地膨胀……


——丁国有,《华润啤酒报》,2005年8月5日


一碗绿豆汤
棒线材厂为了给职工创造好的休息和工作条件,做了一系列扎实有效的防暑降温工作。他们请空调维修公司将休息室的空调进行检修,保证每一间休息室的空调都能运转良好。中午为了保证职工能吃好,休息好,分厂领导更是将该厂唯一的会议室让了出来,里面的空调长时间开着,闲暇时作为职工的休息室,保证职工休息好;吃饭的时候作为员工食堂,保证职工吃好,天气炎热,大家就对米饭炒菜不感兴趣,中午分厂就买来面条,煮成烂糊面。到了下午天气最热的时候,该厂更有一套细致的防暑降温工作,首先及时将冷饮发放到每一个职工手中,其次分厂还自己熬制冰镇绿豆汤,每一料绿豆都熬得烂烂的,汤里还加了适量的白糖放在冰柜里,到时再一一发给每个班组,大家喝着清凉适宜、香甜可口的绿豆汤,心里舒畅极了,除了早班能喝上绿豆汤,中、夜班的职工同样保证能喝上,除此之外,中班的职工还可以吃到自己熬的绿豆粥,香喷喷的绿豆粥进入口中,再就点榨菜,那胃口马上就开了。

——青江华,《江苏锡钢报》,2005年8月15日


本栏文章摘自华润集团利润中心内刊,有删减。