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买入、持有和卖出 ---------  □ 姜 弢【董事会办公室】  

 

投资不是投机。


商业最基本的活动当然是买卖。成功的商人或小贩是低买高卖,失败的商人或小贩是高买低卖。可能有能力问题,但更多的是耐力问题。也就是对持有时间的控制问题,包括何时开始持有,何时结束持有。很大程度上,这是一个涉及投资原则和纪律的基本问题。

一个公司从经营型公司变成控股型公司之后,买卖的对象就是业务和资产,而且必然进行业务和资产的买卖。不能不买,也不能不卖,边买边卖逐渐成为习惯。因为战略的本质就是如何集中和调配资源,以局部的退让,换取全局的成功。如何选择、保持和退出某项业务,是控股公司管理层考虑的最核心的问题。

如果当初兴奋地投资买入,到了成为特殊资产阶段,才无奈地后悔卖出,自然不是幸运者所为。相应地,被卖出的资产和业务,正得到市场认可,正是处于市场热捧的类型,市场估值相当慷慨,这样的卖,才是投资最基本的目标。这一点,有些像那些成功的配股。

持有时,你有足够的信心吗?止蚀线一定要有吗?投资不是投机。当初买入、现在持有的这块业务,其基本面如果正常,你也有足够的实力坚持,就应该相信市场这个大转盘,风水总会转回这个行业的,只要不出现大出血,就不应成为特殊资产,就应该坚定地持有,不管再困难,也是暂时的,也要坚持经营下去,等待市场激动地出价的那一天。

成功的控股公司,买得成功,卖得也成功,持有培育期间体现了充足的耐力。这样的例子不用举,谁都能想到。当某项业务被成功卖出时,被卖出的业务的管理者和员工应该有自豪的理由和感觉,涉及到具体的人员,他们应该赢得同事们尊敬的目光。这个企业价值实现的时候,也应该是他们的个人价值应该得到实现的良机。


[作者系集团董事会办公室助理总经理]