体验协同--------- □ 王佩辉【华润微电子（控股）有限公司财务总监】  
 
同为华润人，交流便无障碍，服务尤显细致。

韦斯顿（J.F.Weston）等人所主张的协同效应理论认为，如果并购能通过管理协同与营运协同改进效率，那么公司并购就能创造出“2＋2＝5”的效应，形成双赢局面。2003年是华晶集团正式加盟华润第一年，在这场企业的加减过程中，虽然整合与协同之路有如分娩前的阵痛，但却是我们做强企业的不二法门。

财务团队遵循财务人的视野与思维，在检讨微电子的财务管理伊始，我们便自然地选择了资金与保险集中作为发力之处。03年之前，微电子附属利润中心的保险业务各自为政，虽然彼此业态相近，但从承保公司、险种、费率、保险范围到保险条款其差距甚远；更为重要的是，我们还浪费了集团议价的规模优势。保险工作的专业性极强，这种专业壁垒所引致的信息不对称令我们无从下手，在降低成本与选择最适合企业的投保方案之间始终处于两难境地。聘请外部顾问不可避免，没有哪家企业可以胜任所有的工作，但是顾问与微电子之间的代理链条又能否经受诚信的考验？于是2003年6月微电子便与华润保险踏上了合作之旅。同为华润人，交流便无障碍，服务尤显细致。从保险现状的调查到投保方案的设计，从保险范围的考量到保险条款的厘定，从保费谈判到后续服务，我们收获的是一份份贴心。顾问们以风险分析与过往案例调查为基础，通过对原有保险方案的分析与整合，梳理出各利润中心保险范围的重叠与疏漏之处；确定了统括投保的方式，有效规避了交叉责任、增强了保险合同的弹性。拥有专业背景的支撑，保费谈判就能运筹帷幄之中，结果非常理想：新的投保方案在扩大了原有承保范围的基础之上，反而节约了29％的保费。

为了充分运用保险手段转移和分散企业在生产经营中的风险，结合顾问的分析与建议，微电子又利用新保险方案所节约的大部分资金，重新调整了险种结构，增加了利润损失险、现金保险、公众责任险、团体意外及意外医疗险等险种。值得一提的是，微电子为员工所购买的24小时人身意外险，超越了企业以往仅依靠社会保险为员工保障的边界，让员工体味“与您携手，改变生活”的理念，分享与企业一同成长的快乐。此举虽小，但对当时心头尚持几分疑虑、对华润尚有几分陌生的部分员工而言，却以例证的形式为华润一直倡导的“绩效文化”和“以人为本”的思想提供了生动具体的诠释，在员工群体之中得到的良好回应是我们始料未及的。而作为上市公司的主体之一，利润损失险则为我们构筑了风险缓冲地带，有效过滤了因发生财产一切险、机器损坏险所导致的利润损失风险。鉴于公司整体投保、金额大的优势，保险公司还免费赠送了家庭财产责任险和自行车险等险种。即便增加了前述各险种，我们依然比上年投保方案节约了数目可观的保险费用；而华润保险的服务费用也无需我们负担，而是直接转嫁至承保人。

选择保险集中，我们选择了规模效应，我们希望能在微电子内部整合所有可以整合的资源，形成合力；选择华润保险，我们选择了营运协同，我们希望能在集团内部、微电子内部充分利用彼此间的经济互补性，创造出实实在在的增量价值；此番借力华润保险、重塑微电子保险业务体系的过程，令我们体会颇深。但是，我们还希望能在管理协同上走得更远，集团丰富的管理资源与能量自不必言，复制与传播华润文化DNA的功效亦不可小觑：从财务人的视角出发，企业文化既能创造收益也可增加成本，虽然无形却至关重要，企业内部的文化冲突更会使企业罹难；而我们增加员工商业保险的举措也正着意于此。总之，管理之道在于借力，集中也罢、协同也好皆不出其左右，让我们继续努力吧！