“信”还在路上。我们一定要把信送到“加西亚”。

转战东莞
 
程绍凯【华润雪花啤酒广东公司总经理】
2004年5月19日，是我难以忘怀的日子。5分钟谈话，领到一封送给“加西亚”的信，打起背包就出发了。我们雪花啤酒几号人马，转战到了广东东莞，完成上级交给我们的建造华润雪花啤酒第一座自己建设年产30万吨啤酒的现代化啤酒工厂的任务。

现在想来，当时真的不完全知道“加西亚”在哪儿？如何才能送到？也不知道以后的路该怎么走？诸如厂址选择、产品定位、工厂定位、规划和布局、总体技术方案、实施方案等等。是领导的信任让我们这些人充满了信心。来东莞已经一年多了，到现在我们已经组建了一个新的团队。经过发展壮大，工作的过程给了我一个惊奇的发现：认真的人很多，个个认真；老崔很认真，老吴也认真；大家都挺细。

记得10年前加入华润雪花啤酒的时候，对华润雪花啤酒的了解真的不多，即使是到现在也很难清晰的描述。也许这就是当事者迷，旁观者清的道理吧。但是华润雪花啤酒的故事确实很多！华润雪花成长了，华润雪花成熟了，华润雪花成功了……。我深信华润雪花啤酒会走的很远。

10年前或许是11年前华润雪花就在讨论发展战略。什么“蘑菇战略”呀、“沿海战略”呀以及后来的“猫变虎战略”呀等等。具体到如何才能成功，如何建设“品牌”时，让我一直无法舍弃，至今还在鞭策自己的一句话就是“成功的背后，品牌的背后一定会是一群做细致工作的人”。那个时候我就下决心要成为其中一个背后的、做细致工作的人。哈哈，从此烙下个“优点是认真，缺点是太认真”的毛病。嘿嘿，也想改，一直也都在改，但是一直都改不彻底。总有一种“搞技术工作嘛，不认真哪行”的心理。其实应该是良心。

光阴似箭，10年弹指一挥间，华润雪花啤酒的发展与成长也是不断总结经验、教训，不断学习，不断创新的过程。刚进华润雪花时在管理上有个理念，就是“你的上级就是你的老板”，这与原来的国营企业截然不同，实际上是要求有一个清晰的工作流程及明确的工作目标和职责，以保证企业有效运行；华润雪花提倡“在你的工作业务范围要做到最专业”，说明对专业的尊重，对专业人员的重用，只要你在某一领域有能力、有专业，无论“出身”（原来企业的、培养的、新加入的）如何，背景如何，都会有舞台、有发展空间。华润雪花发展的很快，随着发展的需要，其管理模式、管理理念、企业文化等也在不断的更新、进步和完善，如何适应发展的需要，“与时俱进”，也是非常重要的事情。

这是一支激情不退的团队、一支有学习能力和专业水平的团队、一支有创新精神的团队。

“信”还在路上。我们一定要把信送到“加西亚”。