我们坚守承诺
 
王春城【集团董事办】
元旦前后，集团一年一度的预算汇报会在总部一连开了七天，在这个时间，以这种方式，回顾一年的业绩，提交下一年度的预算，质询疑惑，点评得失，提出要求，已经成为华润每年固化的管理节点，成为华润管理流程的一部分。

大约是在2001年下半年，陈新华董事长开始思考华润如何从一个老国企、一个外贸企业，向多元化现代企业转型。如何抓住时机快速增长，为股东、为员工实现价值最大化？从那时起，华润开始有历史意义的高层培训（至今已经连续进行了七次），通过培训和反思，不断在行进中思索着、回答着这些问题，带动团队和组织的进步。2001年，在集团第一期高层培训上，正式提出了“再造华润”的战略目标：以2001年为基数，用5-7年时间，在内地再造一个大华润。四年后的今天，我们可以自豪地向股东、全体华润人和关心华润的朋友们汇报：2005年，华润集团取得了历史上最好的业绩，在营业额、经营利润、净利润、总资产等指标上都比2001年翻了一番，提前完成了“再造华润”的战略目标。

“再造华润”战略目标从提出到实现的这四年，是华润不断在重要的管理理念上达成共识的四年：将主业做实、做强、做大、做持久；树标杆、找差距；加强内部协同；创造总部价值；重视内涵增长；提倡“主人翁+职业经理人”精神 ……四年里，通过持续的团队建设，华润经理人在管理方法上普遍掌握了培训研讨、反思，行动学习……企业价值观得到了认同。同时，我们培育了多家上市公司，进入资本市场，开阔了管理视野，提升了管理能力，优化了团队结构。四年里，我们确立了三大主营业务，按国资委要求进一步聚焦主业，形成了更为清晰、更加聚焦的业务结构……这一切，为未来华润的发展奠定了坚实基础。

2006年，我们又站了一个新的起点，陈新华董事长在新年献词里，向全体华润人提出了新的目标和新的要求，需要华润经理人和广大员工认真学习。一个担负历史责任的企业，一定是因为它的价值、贡献和所创造的文化而存在；一个优秀的公司，一定要不断超越自身。

我们对华润的未来清醒而充满信心，我们以诚信对股东、社会的承担和我们探索新型国企的决心毫不动摇，这是我们对近七十年来代代相传的华润价值观的有力承诺和坚守。