经理人说
 
经验和教训只有变成组织的经验和教训才是宝贵的财富。
——陈新华董事长在参加重组后的华润置地2006年预算汇报准备会时说,通过内部经验的交流和协同,是较快地提高人的能力,提高项目成功率的最有效途径。还可以少交学费,降低成本。

如果每天坐在一起讨论人要不要吃饭,就显得太弱智了。
——华润雪花啤酒王群总经理说,社会上经常把华润啤酒的发展和资本联系在一起,实际上,所谓资本对一个企业来讲是非常、非常重要的,就像要维持一个人的生命需要每天吃饭一样重要,这是一个常识。

路遥知马力,日久见品牌。
——华润置地(北京)公司陈鹰总经理认为,房地产作为长周期的产品,其品牌的检验也成为一个长期的过程。比如说,当业主年轻的时候觉得设计一个无障碍坡道无关紧要,但是到了自己年纪大了坐轮椅的时候,才会真正的意识到这种设计的必要性,而开发商的前瞻性到现在才被体现出来,才成为一个构成品牌的因素得到大家的认可。

正如挑选甘蔗一样,能够在较低价入货,较高价出货者已经是成功的投资者。
——华创物业刘百成总经理总结地产投资的刘氏“甘蔗理论”:能够在市场最低价时买入、最高价时出售的投资者绝无仅有,就好比甘蔗头虽甜但是比较硬,甘蔗尾味淡但是汁多易嚼,中间一段不浓不淡,硬度适中,适合大部分人。

顾客为什么接受,又为什么拒绝?真正的解决方案是对他们职业习惯和生活方式的一种洞察。
——真正在顾客的心灵深处,产品意味着什么?解决了这个问题,也就赢得了顾客,这是华润零售唐旭东总经理的顾客观。