| 【编者按】：2006年，是华润集团的成本效益主题年。强调管理成本下降和管理效率提升，是集团当前很重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增长的重要手段，也是利润中心进一步细化战略的重要途径。各利润中心虽然行业不同，但生意的本质是相通的，我们搜集各利润中心在控制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实现多元化企业的协同效应。 华润华晶：把降低成本融入生产的每个环节 |
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| 2005年以来，华润微电子华晶五分厂紧紧围绕目标，优化资源配置，强化内部管理，降本增效工作取得了很大的进展。提前两个月完成了年度5英寸晶园的生产目标，全线成品率85.89%，同比上升了
7.72%，取得了明显的经济效益。 五分厂强调协作中的服务职能，设备为工艺服务，工艺为生产服务，环环相扣。他们的工程师积极克服生产中遇到的困难，自今年5月份以来，5英寸晶园的产出量一直稳定在较好水平，周转天数也明显减少。他们有效压缩了在制品数，减少了在制品占用资金，真正实现了投入多少、产出多少的目标。 五分厂扩散工段在氧化瓶颈工序成功进行了四批量改六批量的试验，充分提高了设备的使用效率。为了实现成品率的稳步增长，他们从QC、点检标准化做起，建立了设备的监控方法、评判标准，并完善设备的PM工作，建立了设备的巡检制度。他们在设备上明确表明该设备的巡检工程师人员、工艺优化的流通和上量工作，降低批量报废的可能性。 五分厂非常注重材料的精细化管理，严格控制重点物资的消耗水平，对使用材料超出平常用量的工序，要求工序分析原因，并写书面报告。他们将各工序每月的材料消耗统计，计算工序的每个流通批的材料消耗费用，并与考核挂钩。 由于整个团队大量细致的工作，每一位员工都意识到加强成本控制的重要性，通过产出上量和严格控制材料使用，五分厂资金利用率提高明显，成本控制能力得到进一步加强。
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