| 执行的核心问题我认为是员工责任心的培养， 就是通过公司执行文化的大力推行让员工把执行变成一种骨子里的意识和习惯。 让执行成为习惯 |
 |
| 刘建强【华润石化】 |
| 什么是执行？每个人都有自己的理解。我认为执行是从目标走向结果的过程，简单的说就是不惜一切代价完成自己的目标和任务。从这个意义说执行是一种人生态度，是一个人对自己的职责和使命的态度。就是无论做什么事情，都要牢记自己的责任，无论在什么样的岗位上，都要对自己的工作负责。 姜汝祥在《真正的执行》一书中，将执行的核心归结成了8个字：认真第一，聪明第二。我想他是站在中国传统文化的大背景下来思考这个问题的，而且在考察了许许多多中国企业的兴衰存亡才得出这样一个结论的。中国人最大的优点是聪明，但这也恰恰成了国人无法跨越的死穴。联想到自己的公司，是不是也存在同样的情形呢？岗位巡检，反正没人发现，为什么非要每小时一次呢？分析化验，反正生产都很正常，何必每个项目都做呢？中层值班，转四圈太累，少转一圈或让员工一次把名字签完，也出不了什么问题；布置的工作是要检查的，赶紧弄个东西反馈一下，反正做完啦，好不好则另当别论。等等等等，诸如此类，显示了我们的“聪明”和侥幸。是的，制度再完善，考核再严格也会有疏漏的地方。这样做，可能会不出问题，可能会暂时平安无事，但事物的客观规律不容我们有丝毫的亵渎和忽视，否则，我们将会受到应有的惩罚。质量事故、生产事故、安全事故都是对我们行为的惩罚。面对这些问题，公司加大了各项制度和考核的力度，应该这是依靠外力的作用来进行的纠偏。但更核心的东西还是内因，还是执行习惯和执行文化的形成。尽管这很难，很漫长，但却是真正的治本之法。 执行文化，就是“把执行作为所有行为最高准则和终级目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化”。《把信送给加西亚》倡导的就是这样一种执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。这种精神，就是我们倡导的执行文化。 执行的核心问题我认为是员工责任心的培养，就是通过公司执行文化的大力推行让员工把执行变成一种骨子里的意识和习惯。执行文化说到底是在培养一个人的责任心。一个有强烈责任心的人一定是一个执行力很强的人。执行文化的形成当然不是一朝一夕可以完成的，让员工都养成执行的习惯也不是一件简单的事情。加强制度和考核应该是非常有效的措施，通过考核让员工明白如何做事才是正确的，不按照规则做事就要受到惩罚，按制度做事的行为是公司所倡导的。当越来越多的制度和规范被员工所接受，并遵守，就意味着员工有了一致的行为模式，行为模式的统一与协调一致，形成大家共有的习惯。习惯反过来也会潜移默化地推动思维模式的改变，直至大家形成一致的价值观。但加强制度和考核本身也应该成为一种习惯，而不是运动。这一点正是我们需要努力的。 让执行成为我们的习惯。
|
