【编者按】协同是华润作为多元化企业重要的价值所在。华润的业务与大众生活息息相关,业务单位、业务地域、业务的上下游等都存在很多协同之处,很多的经验教训及案例可以共享。为了更大地发挥多元化企业的优势,共同提升股东的价值,从今年开始,我们在集团的杂志和网站上开设专栏,刊登协同方面的案例,以达到知识共享的目的。

协同创造价值
华润物业:协同打造豪宅项目竞争力
 
华润物业积极贯彻集团的战略要求,在近几年的业务发展中特别注重了公司内不同业务单元的内部协同,以及与集团内相关企业的战略协同。华润物业通过对价值链的深入研究挖掘,明确各业务单元相似的业务行为以及它们之间的相互关系,与业务单位的上下游公司横向沟通和资源共享,在项目管理层面上进行管理协同,取得了较好的成果。

在山顶白加道2号的项目建设过程中,华润物业以Cost Plus的方式与华润营造、优高雅公司合作,使得华润物业可以参与项目的分判,加快了对分判商的了解与判断,降低了招标时间与成本,加强了业主对工程质量的控制;参与项目的分判会议,直接与判头沟通,现场及时解决问题,间接加快了工程进度;组织设计及工程问题现场会议,理顺了工作流程,及时解决出现的问题;通过协作,利用兄弟公司的管理经验以及在建筑、装修行业内中港两地的资源,本着“立标杆、出精品”的理念推出了创新的建筑产品。同时,华润物业与中艺公司合作,在豪宅的装饰与工艺品的选择方面得到了中艺公司的宝贵意见以及资源支持。华润物业在山顶项目上也充分发挥内部协同整合优势,物业管理公司提前介入项目,在项目建设期提出合理化建议,为物业的后期运营创造良好环境,也创造了额外的价值,切实打造了华润物业在豪宅领域的竞争力。
[集团董事办、华润物业]