【编者按】：2006年，是华润集团的成本效益主题年。强调管理成本下降和管理效率提升，是集团当前很重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增长的重要手段，也是利润中心进一步细化战略的重要途径。各利润中心虽然行业不同，但生意的本质是相通的，我们搜集各利润中心在控制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实现多元化企业的协同效应。
华润锦华：“差异化、低成本”战略确保企业持续赢利 |
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2005年，华润锦华把“四检查一考核”作为管理工具，与平衡计分卡有机结合，完善了核算体系，进一步细分了作业中心，使作业成本管理更贴近生产实际，特别是去年10月，公司完成了作业成本核算软件初始化和操作人员培训工作，启用“金碟”K3软件核算系统，更加有利于发现和改进管理中的问题，提高过程控制水平。同时，公司还坚持作业成本管理知识培训和定期组织召开作业成本分析会，互相交流作业成本管理经验，员工的成本意识和成本观念大大增强。全年原料成本大幅度降低，吨纱通扯耗棉量下降10公斤，机物油料消耗下降23.6%。全年平均毛利率达到11.3%，比去年增长6.83个百分点。公司的经营业绩比上年同期大幅增长，为股东交上了一份满意的答卷。
新年伊始，华润锦华召开办公会，传达集团预算会议精神，认真分析了纺织行业面临的形势，结合公司生产经营实际，要求全公司牢牢把握纺织集团提出的“差异化，低成本”这个主题，继续降低作业成本，提高管理水平，确保企业持续赢利，努力完成2006年利润指标。
［集团董事办
华润纺织］ |
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