车夫的成本哲学
 
王增利【本刊】
这是近来网上流传的一篇短文,很有启发性,我摘编了一部分,愿与大家分享。

一位上海大众出租司机与乘客罗先生在去机场的路上聊天:“在大众公司,一个司机月收入3-4千元,做的好得大概5千元左右,顶级的司机大概每月能拿到7千元。全大众2万个司机,大概只有2-3个司机,每月能拿到8千元以上。我就是这万里挑一的一个,而且收入稳定。我为什么能做到呢?做出租车司机,也要用科学的方法,要懂得统计。我精确计算过,每天开车17个小时,每小时成本34.5元,怎么算出来的呢?我每天要交公司380元,油费210元左右。按每天出车17小时算,交给公司的固定成本是每小时22元,另加每小时12.5元的燃油费。做出租车业务,成本是不能按公里算的,只能按时间计。计价器有一个检查功能,你可以看到全天的详细记录。我通过数据分析,每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个人,起步价10元,大概要开10分钟。也就是每一个10元的客人要花我17分钟的成本,就是9.8元,这样拉短途的客人不赚钱啊!所以我重视的是时间,有目的选择走长途的客人。

有乘客打车去火车站,他说这么这么走。我建议上高架,再这么这么走。乘客说,这就绕远了,平时花50元钱就到了。我说,没关系,你按我的走法快,等里程表50元了,我就翻表。按乘客说的路线要走50分钟,我这么走打表60元,多走4公里,但只用了25分钟。我收了50元,乘客很高兴,还节省了时间。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱,我相当于用1块多钱买了25分钟。前面说过了,我一小时的成本34.5元,多合算啊!

很多司机抱怨,生意不好做啊,油价又涨了,这都是从别人身上找原因。从别人身上找原因,你永远不能提高,从自己身上看问题,你才有解决的办法。有人说出租车司机是靠运气吃饭,我不以为然,你要站在客户的位置上,从客户的角度去思考。千万不能被动的满街跑,而是通过选择载客的地点、时间、客户,主动地决定你的顾客和要去的地方。”
司机的一席话是否对华润的成本效益年有所启发?迈克尔·波特说过,缔造企业竞争力优势的最重要选择就是成本战略。今年,集团“成本效益年”的核心理念是提升管理效率以提升企业运营效益,强调管理机制的创新和降低组织的结构性成本。通过管理创新和挖潜内部价值链的细化管理,从而降低营运成本,这种内涵式增长方式与精明的上海出租车司机的生意哲学岂不有异曲同工之妙。