经理人说
 
战略决定方向，战略对了，只是多赚少赚的问题；战略错了，则是多赔少赔的问题。
——陈新华董事长指出，战略是企业发展的基础。他说，华润有些行业做得成功，并不是因为我们华润的人比其他企业的人强，专业能力、知识水平比别人高，而是因为我们的战略比较清晰，细化到让职工都能够感受到，并且能在实践中坚决落实。

资本市场对零售企业经营好坏的评价标准在于两个指标：一是规模大小，它决定赚钱的多少；二是同店增长，这个可比性数据在公司营业额中所占数量。
——华润万家陈朗CEO参悟新的盈利模式。不久前华润万家成功收购慈客隆超市和天津月坛，使得华润的业务在华东地区和华北地区得到延伸。

一个真正成功的房地产公司应该是以市场为所有业务部门和价值链条的中心。
——华润置地陈鹰助总认为,一切流程以市场需求为导向，竞争能力、治理结构、业务流程和业务增长充分国际化是一家房地产公司成功的必要条件。

多元化想要成功，需要在业务力量的综合上花很大投入。
——GE的CEO伊梅尔特认为GE的多元化的经验之一就是在公司业务的协调和整合方面大量投入。现在GE每年在培训上花10亿美元，来加强公司的文化，这些都是相互协调的，对各个部门以及整体发展也都有益处。