| 【编者按】协同是华润作为多元化企业重要的价值所在。华润的业务与大众生活息息相关，业务单位、业务地域、业务的上下游等都存在很多协同之处，很多的经验教训及案例可以共享。为了更大地发挥多元化企业的优势，共同提升股东的价值，从今年开始，我们在集团的杂志和网站上开设专栏，刊登协同方面的案例，以达到知识共享的目的。 华润置地：落实协同机制，实现经验共享 |
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| 05年底，北京华润大厦、上海华润时代广场、深圳华润中心三块资产注入华润置地，华润置地从住宅开发商转变为综合型地产商，面临着新的挑战。12月20日，陈新华董事长在重组后的华润置地2006年预算汇报准备会发表了重要讲话，强调了重组后的内部协同问题，并着重指出:“经验和教训只有变成组织的经验和教训才是宝贵的财富。”陈董还要求在华润置地公司层面提出合适的内部协同形式，建立相应的监督、检查、奖惩制度。 1月8日，华润置地在无锡举行会议，落实陈董讲话精神，研讨内部协同和经验交流事宜。会议达成共识：一、加强内部协同、共享各公司的经验和教训是重组后华润置地最重要的工作之一，华润置地将把协同作为06年考核评价各利润中心工作的指标；二、加强物业管理委员会、营销联席会议、设计管理委员会、联合采购机构、项目质量管理委员会和新成立的租务管理委员会内部协同交流平台的作用，各利润中心相关专业的第一负责人必须加入相应的委员会，委员会原则上每季开一次会，每月出一期工作简报；三、针对每个新项目，设计管理委员会至少要召开一次扩大会议，研讨项目定位问题；四、物业管理委员会近期召开一次扩大会议；五、租务管理委员会近期针对成本控制和提高出租率的主题召开会议。 用行之有效的机制，实现个体经验教训向组织经验转化，才能促进管理团队和各个业务部门的快速成长，真正体现集团整合房地产板块的目的。华润置地还将持续深化、发展内部协同的方法和模式，充分发挥整合优势，切实提升公司的整体竞争力。
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