| 【编者按】协同是华润作为多元化企业重要的价值所在。华润的业务与大众生活悉悉相关，业务单位、业务地域、业务的上下游等都存在很多协同之处，很多的经验教训及案例可以共享。为了更大地发挥多元化企业的优势，共同提升股东的价值，从今年开始，我们在集团的杂志和网站上开设专栏，刊登协同方面的案例，以达到知识共享的目的。 华润营造：协同提升企业竞争力 |
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| 作为集团协同价值链上的一环，华润营造深感工程建设管理的成败，是影响项目全局运作发展和协同能否产生价值的关键因素之一。作为公司在内地最大规模工程的华润中心一期完工后，华润营造在05年的1月24、25日、7月31日和11月19日先后多次召开研讨会，总结经验教训,旨在提高公司项目整体管理水平,增强企业的竞争能力。 华润中心一期工程，作为目前在内地的最佳实践，既取得了成绩，积累了经验，亦通过负面事件暴露了差距：技术管理力量不足，缺乏大型商业建筑进度控制经验，对部分分包有效管理办法不多，合约结算滞后等。公司针对不足制定了可操作的措施，并在其他工程中实施：补充能力强的技术和合约骨干，大型工程项目班子中必须配备有同类工程经历的人员，以提高工程预见能力；选择分包时重点关注专业能力、项目配备、本地资源；对与进度紧密相关的主材由专人跟进，过程监控；通过培训、严格流程，持续不懈地提高员工尤其是新聘用和中基层员工的执行能力，确保各项措施落到实处。最佳实践的推广，必将推动企业的进步。 华润营造在遵循商业逻辑和专业化的基础上，以一家人的心态发扬无边界协作精神，积极探索，不断总结反思，实现价值链上下游之间的业务协同，提升股东价值。
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