媒体焦点
 
高盛维持华创“跑赢大市”评级
华润创业(0291)近日公布,今年首季经常性盈利3.92亿元(撇除2.83亿元物业重估),按年升7%。核心盈利按年升27%,旗下各主营业务盈利亦录得按年升幅。

高盛证券于5月25日发表研究报告,估计华创旗下零售及饮品业务将会继续增长,但会被非核心业务石油业务的盈利下跌所抵销。维持公司盈利预测不变,预测06及07年盈利为19.34亿及22.42亿元。以撰写报告时股价15.05元计,06及07年的预测市盈率分别为17.4及15倍。

高盛表示,未来6至12个月,华创股价增长动力来自出售非核心业务、有机会派发特别股息,以及内地消费市场增长。维持“跑赢大市”评级。
[香港经济日报] 2006/05/27

华润电力发展前景看好
华润电力(0836)去年盈利大幅增长1.1倍,至28.58亿元,部分原因与期内出售华能开发10%权益,获得10.7亿港元特殊收益有关,但扣除此因素,旗下14座发电厂共发电5,275万兆瓦时,按年增长50.9%,售电量同步增长50.8%,至4,963万兆瓦时。可见其增长属基本经营增长,而去年煤价虽仍高企,但由于集团早已签订较长期的煤炭供应合约,故其盈利能力仍保持在相当高水平。期内旗下所有发电厂平均单位燃料成本按年增加21%,但去年发改委批准上调电价,令部分成本增幅获抵销。另外,集团更积极地研究购入煤矿之可能,现正洽购山西两个年产量2,000万至3,000万吨的煤矿。若成事的话,相信可进一步减低发电成本。

展望今年,旗下将再有12台新机组投产。而今年头四个月,旗下售电量已按年升24.5%至1,649.9万兆瓦时;四月份售电量为430.13万兆瓦时,按年增长15.7%。至于今年头四个月每单位燃料成本已下跌4%,预计全年每单位燃料成本可保持平稳,整体电价则仍有望上调,有望拉动盈利增长。此外,集团亦正物色华东沿岸的煤电及水电项目作收购。若成事,可进一步扩大盈利基础。据中国电力行业协会预测,全国用电需求在今年内仍会增长12%,为集团盈利增长提供保证。
[太阳报] 2006/06/01

雪花啤酒打“非奥运营销”牌
近日,雪花啤酒公布了其在北京奥运期间的品牌推广战略—“非奥运营销”,试图通过直接针对奥运观众的营销手段来推广品牌。该公司还宣布,其最新“非奥运营销”广告片“啤酒爱好者”篇即将在央视黄金时段播出。雪花啤酒没有参与北京奥运赞助商的角逐,因此也就不能直接借助须经授权使用的“奥运”相关标识推广品牌,但又必须面对北京奥运这个大环境。为此,雪花啤酒决定采用“非奥运营销”战略,即营销活动不针对奥运及其项目,而直接针对关心奥运的观众。为了获得2008年奥运会举办地的市场话语权,今年4月,一向对进入北京市场持谨慎态度的雪花啤酒宣布,其专为北京市场生产的雪花原浆味啤酒进入北京。据悉,目前进京行动进展顺利。

有专家分析,赞助奥运收益显著,但对北京奥运啤酒赞助商的争夺异常激烈,结果赞助费用十分高昂,以致北京奥组委与国际奥委会放弃了对奥运赞助商的排他性原则。业内人士认为,雪花啤酒采用“非奥运营销”策略,避开了巨额的赞助费用,体现了营销的差异性。
[中国证券报]2006/05/16

华润洽购香港三里屯楼下铺位

政府重建湾仔区,加上未来市建区及私人发展商项目陆续落成,日后区内将出现变天。个别区内大业主,有见湾仔将出现一番新貌,纷纷增值旗下区内大型项目。华润集团除斥资改造其湾仔告士打道26号华润大厦全幢外,更同时将持有位于比邻的港湾道28号湾景中心1楼,重新粉饰为特色酒吧街“三里屯”。而近期则再有动作,收购三里屯楼下商,借以扩大其范围。据土地注册署资料,华润集团透过逸胜投资有限公司斥5,800万元,购入港湾道28号湾景中心地下2至5号。有关地舖面积约2,200平方呎,现分别由食肆、邮件速递及相片打印租用,月租约13万元,料回报率约2厘。

该地舖位于三里屯楼下,不排除华润日后将该开设一个商场入口,直通三里屯,便不再局限在一楼平台,实行改造增值三里屯。由于1楼三里屯邻近会展中心,附近更商厦林立,该处店铺客源为白领,而构思中的三里屯,亦针对这类人士午膳及消遣。
[香港经济日报]2006/05/23

华润重组华源取得重大进展
华源集团重组取得重大进展,华润集团和鼎晖投资基金管理公司已集中华源集团97.91%的股权。除国务院国资委(持股9.14%)和华夏证券股份有限公司(持股2.09%)外,17家原华源集团股东已签署股权转让协议。而国务院国资委所持股份已于2月16日划归华润集团托管。股权集中完成后,华润集团和鼎晖将分别持有华源集团70%和30%的股权。

目前重组工作的重点是对外化解银行债务危机,对内完成尽职调查,迅速改善公司的经营业绩。华源集团重组的方向和内容包括:简化股权及债务结构,化解债务危机,解决生存问题﹔整合现有的医药资源,重点是上药、北药,以及未来可能的其他医药资源,打造民族医药平台,重组整合现有纺织板块资源,实现传统产业水平的提升,推动管理方式的变革,推动管理体制和用人机制的变革,改善资产质量,提高盈利水平,加强经营性现金流管理,实现专业化的经营,加强团队建设,尤其是中高级管理层的团队建设,提高经营管理的专业化水平,推动业绩文化、诚信文化的建立,为建立长青企业打基础,解决发展问题。
[中国经济信息网]2006/04/29