华润的追求
——陈新华董事长在集团2006年经理人年会上的发言提纲


 

华润的追求:
一、 追求持续发展
二、 追求业绩第一
三、 追求以人为本


一、追求持续发展
1、不发展就是倒退;不发展就是灭亡;
不发展连活都活不下去;不发展还要我们干什么?
华润已经发展了58年(从1948年成立华润算起,如果从华润的前身算起,已经68年了。)
华润的口号是——做实,做强,做大,做持久。
华润的要求是——没有发展的战略不是好战略;
                 没有发展能力的团队不是好团队;
                 没有发展业绩的一把手不是称职的领导人。
持续发展的目标——不是自己与自己比有多少进步,而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。

2、发展必须走正路
诚信是华润发展的核心价值观,是做实,做强,做大,做持久的基础。没有人愿意与不诚信的人和机构打交道。
华润12个字“企业精神”是:诚信、团队、务实、积极、专业、创新。
华润“十戒”:
“十戒”均为华润集团严格禁止之行为,经理人如犯任何一戒,不论结果,不论往绩,考核评级作废,并立即撤职。
第一、 未经批准以私人名义持有公司资产,帐外存放资产;
第二、 违规对外提供担保,拆借资金;
第三、 违规对外提供放账;
第四、 伪造合同单据,作假账,谎报业绩;
第五、 未经批准擅自在企业兼职并领取报酬;
第六、 影响公司利益,私自接受不正当赠送;
第七、 泄露企业机密;
第八、 违反程序的投资决策;
第九、 擅自经营主营定位以外的业务;
第十、 利用公职为自己或亲属谋取私利。

我们不能欺骗国家
我们不能欺骗社会
我们不能欺骗商业伙伴和消费者
我们不能欺骗自己

不投机
不做假账(朱镕基同志题字)
照章纳税
公开透明

在集团内部——既讲适当竞争,更讲协同
在集团外部——力争双赢

发展必须走正路,就必须有正确的心态,正确的思想方法和工作方法。

3、能控制发展中的风险。

——风险管理六道关口
⑴对国家宏观环境和经济政策的分析和正确认识。
⑵注意听取专业咨询机构的意见。
⑶充分应用集团内部的经验和教训。
个人的经验与教训只有变为组织的经验与教训才是企业宝贵的财富。
⑷企发部进行战略评估。
⑸财务部进行财务分析。
⑹董事会(党委)集体决策
——人事、党委推动诚信文化的形成(班子建设,思想教育,八荣八耻)。
——6S管理体系还要不断完善,必须找到深入防范风险的办法,在现阶段6S管理体系主要是把财务风险控制好。
(控制应是“闭环系统”才能控制住。通俗讲:⑴能覆盖全公司;⑵能识别差错;⑶能纠正错误(财务报告不真实,偷税漏税,骗退税)。)
——审计必须创新方法,提高水平,增强对风险敏感性。
——不急功近利
——不幻想走捷径
——一步一回头
——小步快走
——找差距


二、追求业绩第一
业绩一: △华润是经济组织,首先要有经济责任(经济指标);
华润是企业,企业就要追求利润。

因此,我们评价一个单位,评价一个人,主要是看业绩如何。(全面、真实、均衡、持续的业绩)

业绩二: △提高人的水平也是发展生产力,一个好领导人,一个优秀的专业人士,一个好的技术工人,都会带来巨大的生产力。
因此,业绩包括培养人的能力,在你的领导范围里人的素质高低,优秀人才有多少。
培养人的方式:实践锻炼、培训(行动学习)

业绩三: △能贡献创新、实用的管理理念和方法。
例如:

——苏果(民族零售业从区域开始逐渐发展的竞争模式)
——华润置地(北京)(产品定位的方法)。
——华润电力(工程项目管理、成本控制的方法)。
——华润石化燃气(贸易企业实业化转型的经验、充分依靠当地管理团队)。
——华润微电子(战略定位和科技行业发展的阶段控制)。
△坚持IDM的企业型态,为民族的半导体工业发展打基础。

——协同的文化
在多元化企业里要极为重视内部协同。
△协同才能有效率,创造价值。
△不能协同就是最大的重复和浪费。
另外,针对华润集团的特点,还希望能创造出一些新的管理模式(更简捷,明快,有效率)和生意模型(集团内部多行业相关联,能协同)。
这些管理理念,管理方法,管理技术和新的经营思想等等,经过“行动学习”小组迅速推广,在华润各利润中心潜移默化,开花结果,发展会更快速,更稳健。
它的逐渐沉淀,会使华润的内涵更加丰富和深厚。

三、追求以人为本
1、华润追求的“以人为本”
首先是讲团队——重大问题用“群策群力”的方法集体研究,集体决策。
在具体执行中要:一级管一级,一级服从一级,一级对一级负责。

2、一把手要善于培养人
△有心(培养人)
△有能力(培养人的方法和能力)
△有职务(责任,权力)
——给机会,有标准,常提醒,事不过三。

3、好的一把手要善于识别人(用什么人,干什么事)
好的一把手能把别人的优点充分调动起来;

什么是好的一把手?至少要包括:
——包容。坚决不以个人好恶选人用人;
——不要武大郎开店,不嫉贤妒能;
——不能推卸责任;
——与人为善,讲在当面;
——永不言弃的艰苦奋斗精神。
差的一把手能把别人的缺点充分调动起来。

4、谁能行,谁就干,
谁的业绩好,业绩实,谁就上。——华润用人的制度。

5、关注职工的身体健康,生命安全。营造一个能干事,适于成长的工作环境。

华润是一个历史悠久,多元化的企业,
华润干部的来源也是多元化的,不同时间加入的(国家干部,大学毕业生,国企、民营企业职工,海归,外籍人士,港澳台人士……),来自五湖四海。

不论你是什么身份,
不管你是什么时间加入华润
不计你是什么途径加入华润

只要你愿意肩负华润的庄严使命;
只要你认同华润的理念和文化;
只要你有专业水平;
只要你能做出业绩,

你都会有机会,实现自己的梦想!

让我们再共同回顾一下华润集团的庄严使命:
通过坚定不移的改革和发展,把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化。