如果要保持企业的肌体康健，永葆青春，那就得学会“打疫苗”和“强身健体”。

行医与治企
 
王亚平【徐州华润电力有限公司总经理】
前些天在一次聚会上，遇到了一位很久没有见面的老朋友。他是一位主任医师。我们自然谈到了时下看病难、看病贵这一热点民生问题。他说，这当然是有诸多方面的因素造成的，而有一种原因很少被人们关注。长期以来中国普通百姓沿袭着一种不好的习惯，小病不当病，觉得扛一段时间就过去了；再加上社会基层医疗力量薄弱，很多病得不到及早诊断和治疗，延误了宝贵时机，结果小病拖成大病，给病人、家庭和社会都造成了严重的后果。

朋友的见解很独到，给了我很大启发。聚会结束时，我给他满上一杯，“其实我们是同行，只不过你医治的是病人，我治理的是企业。我们都得精于医术呀！”

这不是一句玩笑话。疾病，如果不能及早预防和治疗，就会成为大病。而企业在运作中出现的一些问题，如果不能及早发现和解决，也会伤害到企业的“健康”。早发现，就是小问题；迟发现，就会是大问题；晚发现或是没发现，那就可能成为大病或绝症了。

《华润》杂志增利先生近来发给我一篇小故事，读来颇受启发。话说，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精通医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王又问：“那为什么是你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治小病，所以他的名气只及本乡里。而我呢，总是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气就响遍全国。”

这个故事提到的就是预防的事情。在这一点上，企业管理和行医治病有相通的地方：事后控制不如事中控制，事中控制又不如事前控制。可惜大多数的经营者并未认识到这一点，等纰漏导致差错，差错酿成事故，事故造成重大损失，到那时才寻求弥补，往往是即使神医也无力回天了。如果要保持企业的肌体康健，永葆青春，那就得学会“打疫苗”和“强身健体”。

早几年就有预测，中国电力在2007年将进入饱和时期，日子会越来越不好过。尤其是江苏地区，这种状况可能会更为突出。而对我们这样一个发电公司，地处江苏经济末端的苏北地区，日子“难过”更是不言而喻。大环境变了，一向发展平稳的电力行业也要“变天”，发电企业的立足点和成长方式也必须随之变化。这种情况下，我们认识到事前控制的重要性，为此，提早打了一系列的“预防针”。2005年提出了精细管理的内涵式发展思路，主要是请南京大学的专家和我们部分员工一起，做一个“管理优化工程”。先是“把脉”，对各项业务流程进行“体检”和“会诊”，之后开出“药方”，必要的地方还动了“手术”，历时一年时间，基本完成了一个系统的强身健体工程。经过这次“诊治”，各项流程和制度变得更加规范、高效，血流畅通；控制节点尤其是各项费用的控制更加严谨，免疫体系更加完备。这次调理之后，整个公司“经脉活络”，“身姿矫健”，免疫力也大大提高。我想，即使在未来遭遇市场再大的风雨，哪怕冷暖无常，企业也能如钢铁一般强健。

有了基础保障以后，就是怎么做的问题。进入2006年，我们更意识到发电行业的竞争不单是谁能多发电、发好电，而更是内功的较量，谁的管理好，谁的成本低，谁就能在市场上具有相对优势。基于这样的认识，我们把打造系统控制成本的核心能力作为企业管理的主攻方向，以“节约·创新”作为我们的实践核心。我们的想法是，通过系统、科学、有序的管理思想的实施推进，在企业管理尤其是成本控制方面，能够挖掘潜力，提升效益，在狼烟四起的外部环境包围下，通过我们的苦练内功，达到提早预防、系统调理，防“骨髓”之病于“皮肤”之疾，以强健体魄应时世变化。这样一来，我们的企业才会继续健康成长，才能够从容应对一切。

如果说自己也算是个“医生”的话，我不想做名医扁鹊，宁愿做没有名气的“长兄”，细心调理，巧妙拿捏，看着我们的企业健健康康的，那就是快乐，就是幸福。