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| 转型：企业生命常青之道 我们正处在一个飞速变化的时代，世界经济一体化和信息技术的发展，使企业赖以生存发展的环境发生着前所未有的变化。这种变化使一批又一批的企业由于跟不上变化的节奏而退出江湖，留下的企业则在千方百计地探求生命常青之道。 将企业作为生命体看待，研究其生命周期的理论，大家已经十分熟悉了。《企业竞争战略》的作者、双子星顾问公司的资深副总裁、美国企业重组方面的专家弗朗西斯·高哈特以此为起点，对企业如何摆脱周期律，如何做大、做强、做活、做长进行了更为深刻的研究，为企业转型提供了比较全面的解决方案。 从严格的意义上说，高哈特不是一位精于理论研究的教授，而是一位实践经验丰富的企业咨询顾问，他的专长是为企业提供战略和重组方面的指导。高哈特写的这本书，同他的专长十分相称：他并没有试图创立一个让我们耳目一新、具有革命性的理论，而是为企业转型提供了富有操作性的、环环相扣的方案。 高哈特用生物学的认知方法将企业看作和人一样的有生命、有意志、有躯体、有头脑和有精神“生物法人”，强调企业转型是对企业的头脑、躯体、精神的基因构造进行重新设计。高哈特认为企业转型是一个包含重构、重组、重振和复兴四大要素或四大疗法的过程，每一种疗法针对企业的一种症状。例如，重构是指调整企业对自我的看法和要求（同华润的“找差距”异曲同工）；重组是指锻炼企业的体魄，增强其竞争力；重振是调整企业同外部的关系，激发企业成长；复兴则是为企业员工注入新使命和新精神，是企业获得新生。高哈特以这四大要素为主线，将企业转型过程具体细分为12个环节，阐述了每个环节的操作要点，对指导企业进行变革和转型有较强的实用价值。 尽管本书的着力点不在创立理论，但绝不忽视理论。高哈特把2000年以来发展起来的企业理论融为一炉，妥妥贴贴地置于自己的企业转型框架之中。例如，流程再造、战略理论、平衡计分法、股东价值理论、信息技术等，大师们的观点都被应用在他的企业转型方案之中。读这本书，可以对2000年以来的企业发展理论顺便做一次检阅。 本书在写法上力求生动，他透过两位身临其境的人的眼睛，对许多大型企业蜕变的过程，提供第一手的经验，让读者有研究案例般的实感。 对华润来说，企业转型并不陌生。我们已经从一个单纯从事政策性进出口代理贸易的公司，转型为具有多个主营行业占市场领先地位的多元化控股企业。转型促进了“再造一个华润”的战略目标的实现。目前，无论是集团整体，还是利润中心，都还在继续的转型过程中。这本书或许能为我们的企业转型提供一些启示。
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