| 对于一个热爱生活、热爱工作的华润人来说，世界杯仍在继续，工作仍在继续，精彩仍在继续！ 励致家私的世界杯 |
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| 刘柏杉【华润营造】 |
| 我不懂足球，相比把皮球在脚下掇来挪去的足球，我更喜欢干脆利落将皮球灌入篮筐的篮球。但是这并不妨碍我在这个夏天成为一个世界杯球迷，毕竟，这是难得的一次集体狂欢。狂热之余，静下心来一想，发现这地球上最伟大的运动居然和我们所从事的办公家私业务有诸多相通之处。 踢好临门一脚。八分之一决赛巴西打加纳那场，加纳大部分时间是压着巴西在打，射门次数也大大多于巴西，但没有一次能够破门。而巴西不慌不忙，打防守反击，把握住了几次进攻机会，临门一脚突现凶猛。加纳队为他们的年轻付出了代价，最终0比3告负。我们跟一个项目就好像踢一场球，前面做的所有工作都是为最后临门一脚做准备。好多时候，我们自我感觉良好，以为非我莫属，结果却是煮熟的鸭子飞了。市场竞争是残酷的，你的球即使打到门框上也不算进。临门一脚，也许是一场简短而激情彭湃的演讲，也许是最后一次巧妙的小幅让步，也许是一次面向高层的大胆自荐……有如克洛泽一剑封喉，有如贝克汉姆圆月弯刀，1比0，你就是英雄！ 团队的胜利。巴西一路凯歌，挺进八强，却在四分之一决赛中倒在高卢雄鸡的脚爪下。如果说巴西战胜加纳是靠队员超强的个人能力，那在实力明显强于加纳的法国队面前，这种能力几乎没有机会展示，全场比赛巴西仅有一次射门射正！法国依靠其团队作战的策略，成功的冻结了巴西并取得领先，而巴西仍然幻想凭借其出色的个人能力扳平比分。这场比赛中，所谓的“4R”并没有发挥出应有的威力，更像是几个毫不相干的漂亮花瓶。拿下项目是我们攻关的目标，在日益激烈的市场竞争中，单兵作战势必势单力孤，面对对手的围追堵截凶多吉少。而团队协作集思广益，你攻他司令，我打他参谋，相得益彰，胜算更高。小到公司内部，业务员之间，业务员与服务人员之间，都可以根据项目的具体需要，发挥个体优势，抱团作战。即便只是一次头脑风暴，也好处多多。大到集团内部，比如沿海分行与内地分行之间，对于那些总部设在沿海而需要在内地设置分支机构的外企项目，可以展开合作；比如分行与优高雅之间，作为兄弟单位，在一些重点大案上，如果在项目前期就引进优高雅，只要优高雅能够顺利承接装饰项目，那么家具项目就成功了一半。 教练的力量。我们在NBA中经常看到双方教练斗智斗勇，尤其是在比赛最后两分钟比分又咬得很紧的时候。足球也不例外，很大程度上，教练的排兵布阵、用人换人以及教练自身的意志力都对比赛的走势产生着影响。我们看到了克林斯曼必胜的决心和积极拼搏的态度，与之相对的是佩克尔曼两次值得商榷的换人。我们看到了老谋深算的斯科拉里，据说他每晚必读《孙子兵法》，面对他，刻板保守的埃里克松仍然摆脱不了失败的宿命。上届世界杯后获得神奇教练之称的希丁克更是深谙管理的力量，韩国三星经济研究所甚至发表了一份题为《希丁克领导才能的教诲》的研究报告，称他为“绿茵场上的MBA教授”。如果我们将球队比作企业，那么足球教练就是职业经理人。好教练能够给球队带来好战绩，好经理人能够把企业带得蒸蒸日上。足球教练又是世界上最残酷的经理人。济科下课了，艾德沃卡特下课了，佩克尔曼走了，埃里克松走了，世界杯还没有踢完，很多出局的球队都换了主教练，或者扫地出门，或者自觉无颜。2004年，重庆分行人事变动，人心惶惶，整个分行面临着巨大的困难。此时，总部给了我们及时的支援，包总临危受命，挑起了重振分行的重担。事实证明，包总是个好教练，他没有一点架子，民主，注重交流，关心员工就好像关心球场上的队员。在包总耐心的调教下，我们攻克了一个又一个堡垒，2005年业绩创历史新高，获得总部表彰。 成功的喜悦，失败的泪水，等待的煎熬。小小罗点杀英格兰后抑制不住的仰天长啸，莱曼扑出阿根廷点球帮助德国晋级后不由自主的摇晃着手指，那种成功的感觉是难以言喻的。但32支球队，晋级的毕竟是少数，最终捧起大力神杯的只有一支，更多的球队不得不接受淘汰的命运。贝克汉姆哭了，坎比亚索哭了，这是男人的哭泣，那一刻，你会觉得他们是那么无助，比赛是那么残酷。等待的煎熬更是难以忍受的，一场比赛90分钟，有可能加时赛30分钟，还有可能令人窒息的点球大战，在队友罚点球时，好多球员都不敢再看。一边是天堂，一边是地狱，悲喜两重天，玩的就是心跳。这就好像跟一个大项目，无数次的演示、洽谈、参观、测量、改方案，一轮一轮的淘汰，或许还有布展，或许还要投标……几个月、半年甚至一年的等待，成功者只有一个。功亏一篑，你欲哭无泪。成功了，你流下的泪水也是甘甜。 对于一个热爱生活、热爱工作的华润人来说，世界杯仍在继续，工作仍在继续，精彩仍在继续！
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