| 【编者按】协同是华润作为多元化企业重要的价值所在。华润的业务与大众生活息息相关，业务单位、业务地域、业务的上下游等都存在很多协同之处，很多的经验教训及案例可以共享。为了更大地发挥多元化企业的优势，共同提升股东的价值，从今年开始，我们在《华润》杂志和集团网站上开设专栏，刊登协同方面的案例，以达到知识共享的目的。 信息中心：信息化协同创造价值 |
 |
| 集团信息中心根据集团业务多元化的特点，结合信息化建设的实际情况，积极携手利润中心，不断推动集团内部信息化建设在服务、知识、管理、效益方面的协同。 信息中心多年来一直为在港集团总部及众多利润中心提供信息化相关共享服务。2004年, 信息中心开始筹建深圳数据中心，并于2005年6月正式投入运营，为包括内地集团部室以及华润微电子、华润水泥等多个单位超过千余名用户提供了包括信息系统托管、互联网及集团主干网接入、网络安全管理、电子邮件等专业化信息服务，降低了各单位分散投资与运营维护的总体成本，提高了集团内地单位信息化建设管理效率与服务水平。 近年来，信息中心积极致力于将包括核心应用系统在内的一系列信息化项目的实施经验加以总结、升华、推广，先后制订、发布了《集团核心应用系统指引》、《SAP项目实施指引》等一系列方法、指引、流程、模版，用以帮助利润中心在信息化建设中趋利避害，少走弯路。在2004年开始的华润微电子ERP、平衡计分卡、6S深化等信息化项目中，信息中心从项目伊始就派人奔赴无锡，全程参与各项目的实施与管理工作，通过紧密协作，知识共享，形成了一个共同的团队，不仅为华润微电子自身信息化队伍的建立与成长打下了良好基础，也为利润中心节省了数以几十万计的外聘专业顾问公司的费用。 从2004年开始，集团信息中心与华润微电子、华润零售等密切合作，利用信息化手段，将平衡计分卡与6S管理体系的不断深化、个性化紧密融合，逐步建立起具华润特色的一体化管理平台。在两家利润中心ERP、生产执行系统（MES）的基础上，逐步引入国际上领先的业务数据仓库（Business Information Warehouse）,并通过对有关利润中心上千份6S管理报告及各级业务报告、报表的详细分析、归纳，进一步将客户、成本、产品、毛利、门店等具微电子、零售等行业特性的各类信息纳入各自的个性化6S管理报告，通过数据仓库与ERP、MES等系统无缝连接，实现了各类业务管理信息实时化采集、自动化汇总、智能化分析。 集团信息中心还通过推动集团内部信息化建设集中议价与采购，不断创造有形的效益协同：2003年，集团信息中心与金蝶、用友两大软件供应商签订了战略合作协议，由其按华润要求开发专版财务系统，同时为所有华润用户提供3折的软件版权采购优惠，为集团内部用户节省数以百万计的软件版权与维护费用。2005年，集团信息中心经过缜密规划，将集团深圳数据中心设备与华润微电子ERP设备采购进行集中捆绑，由集团信息中心统一议价与采购，仅此一项就为集团整体节省成本213万元人民币。
|
