【编者按】协同是华润作为多元化企业重要的价值所在。华润的业务与大众生活息息相关,业务单位、业务地域、业务的上下游等都存在很多协同之处,很多的经验教训及案例可以共享。为了更大地发挥多元化企业的优势,共同提升股东的价值,从今年开始,我们在《华润》杂志和集团网站上开设专栏,刊登协同方面的案例,以达到知识共享的目的。

华润万家:内部协同实现共赢
 
在多元化企业的业务组合中,零售企业与价值链上下游之间的集团其他业务有较强的协同效应。华润万家作为销售终端,积极开展内部协同,为多元化企业创造价值。

在新店建设装修阶段,华润万家的店铺装修成为华润营造优高雅公司的一项重要业务,也为其提供了稳定的业务来源。近几年来,华润万家大部分新店的装修业务都由优高雅来完成。双方通过内部协同,良好配合,实现了共赢。由于内部沟通及时、相互信任等因素,华润万家新店开张工期有保证,质量有把握,提升了企业的效益。而优高雅不仅有效规避了业务来源、工程回款等很多风险,还获得了业务培育的过程,提升了企业的市场价值。

在产品销售阶段,华润万家与五丰行密切携作,合力打造品牌产品。从6月开始,“五丰鲜肉”在华润万家旗下的春风、沙井万佳百货门店试销,至今“五丰鲜肉”在深圳的销售点已达29个,深圳市场所销售的品牌肉中,“五丰鲜肉”已经占到三分之一。“五丰鲜肉”也将成为深圳市重点鲜肉品牌之一,走进千家万户。在食品安全问题广受关注的今天,华润万家与五丰行的合作可以说是给内地消费者吃了一颗定心丸。“五丰鲜肉”的品牌效应与华润万家的大力推广,实现了双方的共赢。

在业态创新方面,华润万家OLE店充分利用深圳华润万象城各方面的优越条件,大胆创新,引入了新的概念,从自身形象到商品进行了新的定位与包装,与华润(深圳)充分发挥内部协同效应,共同打造出“OLE”这一全新的零售品牌。这既是华润万家在业态创新上走出的重要的一步,也是万象城中吸引人气的一个重要亮点。
[董事办、华润万家]