| 【编者按】
2006年，是华润集团的成本效益管理主题年。强调成本下降和管理效率提升，是集团当前很重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增长的重要手段，也是利润中心进一步细化战略的重要途径。各利润中心虽然行业不同，但生意的本质是相通的，我们搜集各利润中心在控制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实现多元化企业的协同效应。 华润(上海)：开源节流提升效益 |
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| 华润（上海）针对集团提出的“成本效益年”工作，以学习标杆为起点，从找问题找差距入手，聚焦在切实提高EBITDA
MARGIN这一中心上做工作。 作为商业地产，出租率是体现效益的重要指标。公司努力在尽可能短的时间内提高商场和写字楼的出租率，到2006年上半年末，商场出租率已达到89%，而写字楼则达到了100%。同时，公司逐步提高租金水平和服务管理水平，今年上半年商场平均租金水平达到153元/月，比去年同期143元/月增长了7%；写字楼达到115元/月，比去年同期109元/月增长了5.5%。 调整是商业地产永恒的主题。公司在充分了解市场动向的基础上，把握市场需求，不断调整和完善租户结构。上半年引进了一些满足客户需要的服务性租户以完善大厦的配套服务和客户要求，如罗森便利店；写字楼上半年的总调整量达到21803.93平方米，占总面积的60%，保持并新增了一些品质较好的租户，为今后写字楼租金收入的增长和公司品牌美誉度的提升打下了良好的基础。通过上半年的调整，出租率和租金水平都得到了很大提升，上半年公司经营利润比去年同期增长了57.8%，EBITDA MARGIN达到70.4%，比去年同期的57.9%增长了12.5个百分点。 公司通过完善各项管理制度，健全流程，编制各项费用预算，监督费用支出的执行情况来实现降低费用支出，控制成本。公司特别关注广告宣传、客户服务和物业管理方面的费用支出。在活动前，充分商讨论证，测算费用支出的预计损益；活动中，跟踪配合费用的实际支出情况；活动结束后，编制费用支出评估报告，总结经验教训，为合理降低经营费用水平提供决策支持；一方面大力支持能达到公司要求和预期的活动，同时也采用其它“价廉物美“的方式，比如采用软性广告的形式对公司进行宣传，与媒体特别是优质强势保持良好的关系，特别是优质强势媒体，如文广传媒集团、电视台栏目等，吸引他们的人气活动到公司来举办，既能达到宣传推广的目的，又节省了开支，而且还能大大提升公司的人气和知名度。通过这些措施的实施，广告宣传费对比去年同期下降了29%；经营费用比去年同期下降2%。
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