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华润体”的气场
每月都能收到《华润》杂志,淡雅大气的版面持续经年。《华润》跟《万科》是不太一样的:一个月刊,一个双周刊;一个主要向内,一个主要向外。作为央企,华润可能在国内建立现代企业和市场上需要发挥更重要的作用,大家都想看这个企业是如何再造、如何扩张冲刺的,《华润》显然是一个不错的观察根据地。

或许做内刊永远有一个矛盾——主办者希望能成为沟通各个层级员工的阵地,然而或多或少,经理和员工们又觉得自己“不适合”、“不方便”谈论一些事情,总是存在这样那样的顾虑。谈论风月人情的稿件总是要比议论工事的多得多,诚然,内刊的文艺类稿件有调剂工作紧张情绪的作用,但论到“沟通”总是嫌不足。

华润涉及的行业庞杂,考验编辑的是如何处理文章的专业性和可读性,以及如何从中抽取出公司提倡的经营思路和管理文化来,体现华润这个庞大集体下的差异与共性。

在可读性方面,一些总结和彰显公司管理和营销新理念的文章,有时会带有点虚空,如果能结合案例来写,应该会更为广受欢迎。

另外,刊头的“经理人说”每每有让人眼前一亮的言论出现,不过,如果发言的不只是经理,会不会更有趣呢?
——《万科》编辑部 陈健

如何让一篇谈论啤酒的文章不会使经营万象城的同事读起来觉得乏味?如何让一段来自无锡的风花雪月也能唤起大江南北其它数万读者心底的戚戚然?如何让《华润》既是经理人的案头锦囊,也能成为普通员工的枕边书?——这些问题一直在考验着本刊编辑。

《万科》是企业媒体中的旗帜性刊物,在业内外都颇受褒扬。能获得来自优秀同行的注目及点评,寥寥数语却也让本刊倍觉荣幸,一些关于企业内刊的思考更令人感同身受。诚如陈编辑所言,做内刊面对着许多矛盾。我们求索许久,但惭愧的是,离理想尚有很大差距。故借此一角,再次虚心地向所有关爱《华润》的读者求教,希望我们可以做得更好