| 【编辑附言】阜阳华润曾用23个月、不足38个亿建成两台60万超临界机组，用了6个月完成2个亿的利润。闪光业绩的取得原因何在，从下面刊登的这位阜阳华润电力同事的“成长感悟”中，读者或许可以窥得一斑。 成长感悟 |
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| 李家春【华润电力控股】 |
| 在公司，商务部很重要，公司也非常重视，我们部的人员变动也比较大，如何跟上迅速发展的公司进程？每一个员工如何能较快成熟、进步？近段时间以来，我自己也深感压力较大，长期的思维模式、办事作风加上性格原因，一下子改变过来，确实很困难，但不改变不行，不换思想就换人，我们能够选择的也只能是——改变自己，适应公司，适应发展。 且说心态——首先是岗位的心态。我乃堂堂秀才，又自认为，满腹经纶，才华横溢，很不得了，做个“卖灰”的，适合我嘛？对我公平嘛？我确实有一个反思、认识、重新定位的过程。终于想明白了。是谁和你过不去呢？是公司吗？是领导吗？是同事吗？都不是，那只能是自己了。是自己对自己不够了解、不够公平、不够实事求是。岗位高了，权力大了，事情多了，它适合我嘛，我看未必，做个“卖灰”的，岗位不高，但非常重要，我做的得心应手、驾轻就熟，有什么不好，我做好了，大家都会看到，以后没机会——我看有，私心要放轻一点，眼光要放远一点，这样才能长久，发展才能平稳，沙土埋不住黄金，是金子总有发光的时候。说到工资问题，华润的工资是根据岗位来的，绝对公平是不可能的，但至少还是比较合理的，人的天性就是喜欢比较，但往往喜欢比较的是得到，而不是付出。 再说文化。华润文化有着数十年的历史，博大精深，我还没有学透，对我们公司文化，我也是一知半解，但我想谈谈对我感触最深的几点。首先是公平、公正。从公司一成立开始，对每一个员工，无论他是本地的，还是外地的，不管他以前有关系还是没关系，进了公司都一样看待，任用也罢，提拔也罢，哪一个不是从工作出发，从业绩出发，让人心服口服。其二，业绩文化，结果文化。这一点，我体会地也比较深，有功则奖，有过则罚，实事求是，公平合理，做得好，拿的心安理得，做的不好，罚的心服口服，特别是年终奖金，每一个人，不同年份其差距也是相当大的——这正是业绩文化，结果文化，最明显的体现。我们部门又是最花钱的部门，如果没有相当的经营意识、结果意识，稍不注意那还得了，依我看“长江防线”就靠诸位仁兄了。其三，人性化管理不是一味的迁就员工，而是从职业生涯上关心员工，生活上照顾员工，特别是当员工碰见难以克服的困难时，公司以其坚强的后盾，真正的帮助员工。最近一个员工遇到灾难，公司所作所为，我想凡是了解情况的人，无不感激涕零，而公司给予员工的福利，又何尝不让我们倍感荣耀。端起碗来吃肉，放下碗来骂娘，那绝非君子所为，学会感激才是华润员工起码的道德和品质。 我们部门找问题、找差距找了十几条，我觉得主要还是心态和状态的问题。思想决定行动，只有想明白才能做明白，首先，我们要搞清楚，我们来是为了什么？我们为什么要选择华润？你对他了解吗？如果你不想认识他，那你的风险也太大了。好好学习一下公司的文化和理念吧，把它自觉融化在工作和生活中，文化本身就是一种习惯，只是需要训练而已，没有人是不可以改变的，只是你不愿意改变罢了。 思想不在状态，行为自然不在状态。思想的被动必然出现工作的被动，虽然我们部门做了大量的工作，很好地保证了机组的投产和运行，但被动的时候多，主动的时候少，到今天许多原来不很明显的问题，现在也愈来愈重要了。头痛医头，脚痛医脚的现象非常明显，对煤炭行情的发展走向、先进的采购流程、副产品的综合利用，机组运行的基本情况等等，我们还不太了解，更谈不上熟悉、掌握，还缺乏新的、有效的经营方法和客户交际方式，更主要的是工作的激情还远远不够等等。 作为阜阳华润的一名老员工，几年来，亲历了公司的产生和发展，我对公司还是相当有感情，但我一直做得不够好，我深感抱歉和不安。现在公司给我机会，我一定不负众望，在大家的帮助和关心下，争取尽快摆正心态，进入状态，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
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