【编者按】行动学习是华润大力倡导和推行的管理工具，对于集团实现第二个“再造华润”有着重要的战略性意义。华润三年的实践证明，“行动学习”是行之有效的工具。为了更好地推动行动学习，我们集中了集团各单位开展行动学习的报道，供大家相互学习和借鉴。
华润置地举行第二次行动学习催化师培训 |
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7月26-29日，华润置地在大连举办了第二次行动学习催化师的培训，华润置地旗下16家利润中心近30名催化师参加了培训。此次培训旨在2006年9月华润置地第一次培训经理行动学习培训的基础上，进一步在华润置地系统推动行动学习，提升各利润中心行动学习催化师对行动学习、华润群策群力的应用能力、提高催化技巧。
华润置地北京公司结合公司近三年来对行动学习应用的经验与成果，针对行动学习法、华润群策群力及催化技巧等向参加培训的催化师进行了讲解和经验分享。各利润中心的催化师对启动会中各阶段各种培训工具的应用进行了研讨与总结。通过四天的培训，与会人员对行动学习有了充分了解，各利润中心催化师纷纷表示，回到公司后，将配合公司领导，进一步推进利润中心的行动学习。
华润置地大连公司从热身自画像和沟通游戏引入，逐步深入到介绍行动学习法、华润群策群力及头脑风暴法、六顶帽子法等培训工具的应用，最后通过群策群力法找出“项目开发管理制度体系及流程的制定和完善”是目前影响项目开发管理效率最紧急最重要的问题，并通过分组研讨制订了下一步的行动学习方案。
［华润置地］
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【编者按】“成本效益”是集团一直在强调的一项重要工作。通过提高效率来提升效益，是集团当前很重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增长的重要手段。我们搜集各利润中心在控制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实现多元化企业的协同效应。
华润水泥采用先进技术和管理方法降能耗 |
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华润水泥在节能、环保生产过程控制上，采用先进的节能技术和管理方法，依靠科技求节约创效益。从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性。
华润红水河水泥有限公司的低温余热发电工程已列入2006年国家发改委节能改造设备选项目和广西重点项目。年发电量为6048万KWH，年供电量为5588KWH。相当于年节约标准煤2.4万吨，减少CO2排放4.4万吨。通过安装无功补偿装置，提高功率因数，实现节能5%-10%。在有节电潜力的1#、2#煤磨收尘风机（132
kw、185 kw）、2#窑头排风机（315 kw）、6#水泥磨排风机（500 kw）上安装交流变频调速器，实现节电10%-30%。其他如3200T/D分解炉系统优化改造、成品部烘干机改造、高镁石灰石利用、变频等调速等先进技术，对企业能耗都不有同程度的降低。
公司还积极开展全面质量管理活动，对原设备进行改进，以达到节能目的。共实施节能、清洁生产无/低费方案及设备生产工艺方面等方案41项，高费方案11项。方案实施后，能源、原辅材料及废弃物的排放均有较大幅度得下降，能达到二氧化硫排放削减26%，烟尘排放削减32%，发电标煤耗下降13%，厂用电率削减195%，总热效率提高245%，万元产值能耗下降27%，为公司取得了较好的环境效益、经济效益。
［华润水泥控股］
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