他年华润功成日 喜讯勿忘告老翁
 
亲爱的同事们：

党中央、国务院关于华润集团主要领导调整的决定，是从华润集团改革发展的大局、从华润事业基业常青的大局考虑做出的战略性安排。我个人完全拥护中央的决定，也感谢中央能够满足我退下来的愿望。说句心里话，和大家共事了这么久，在离任之际，很舍不得我们这个大家庭，心中也有很多话想和大家讲一讲。

2000年12月28日，党中央、国务院任命我为华润集团党委书记、董事长。我来华润的时候56岁，记得当时中央领导跟我谈话，要求我们把华润办成香港最成功的中资企业，也要在内部机制改革上闯出一条新路，为国企改革提供经验。我能感受到中央对华润的期待，我也是带着这种责任和情感去做的。上任后，我一直如履薄冰，但目标很明确，就是要继承前任的成功做法，深化内部改革，把握时机，使华润继续前进，不断发展。

一转眼七年多了，8月份我就满64岁了。今年又适逢华润成立70周年，七十年来，几代华润人肩负着国家富强和民族振兴的使命，用智慧和汗水奠定了今日华润坚实的基业，我本人能够成为华润70年发展历程的参与者，感到十分的光荣和自豪。回想起在华润工作的这段时期，我感触很深，这是我职业生涯中一段非常辉煌、值得刻骨铭心的时光。几年来，我和大家共同见证了华润的变化。七年里华润取得了较大的成绩。这些成绩的取得，有赖于国家的快速发展；有赖于股东指导有方；有赖于以宁高宁为首的各级管理团队卓有成效的工作；有赖于华润集团的全体员工以命相托、以最宝贵的青春年华相许的工作精神。正是凭着这种精神，凭着广大华润人一定要将国企改造好的一腔热血，才铸就了华润今日的成绩。

作为董事长，我也做了一些应做的工作：一是与大家一起努力营造一个公正、透明、舒心的竞争环境。这样的环境不能是“小人常戚戚”，而应该是“君子坦荡荡”。二是全力培育企业文化，提高组织学习的水平，打造学习型的企业。三是尽可能发挥大家的积极性。“好的领导人，能把下属的优点充分调动起来；不好的领导人，却使下属的缺点充分发挥出来”。在团队建设和处理人与人之间关系时，我始终坚持“与人为善，讲在当面”，也就是“好心、坦率、直接、简单”。我希望我们各级经理人，特别是一把手，一定要包容各种不同特点的人，甚至是反对自己的人。从事我们这样一个艰巨而宏伟的事业，不调动千军万马，行吗？

在2003年党的先进性教育动员会上，我代表党委提出“做实，做强，做大，做持久”的经营理念。具体的内容是：发展是硬道理，发展要走正路，发展要注意规避风险。我们明确指出：“没有发展（增长）的战略不是好战略；没有发展（增长）能力的团队不是好团队；没有发展（增长）业绩的一把手不是称职的领导人”。华润秉承国企改革的使命，讲求诚信为本，追求业绩第一，注重团队建设，倡导创新求变，坚持倡导和开展“行动学习”以及形式多样的培训；全面贯彻科学发展观，一手抓资本运作，一手抓企业经营管理，努力优化资源配置；通过经理人年会、高层培训、战略务虚会等方式，共同探索企业发展难点，解决经营中的难题。经过共同努力，我们提前完成了第一个再造华润的战略目标。在致力于发展壮大的同时，积极履行企业公民责任，对教育、扶贫等慈善公益事业捐赠超过亿元……这些我都将永记心中。

当然，我也有不少遗憾，很多事情还没做或没做好。例如，集团组织架构、业绩考核的标准、薪酬体系、6S管理、团队建设等，都没有更加深入、细致和完善，没有与时俱进，更上一层楼。我们提出的一些正确的理念和好的做法，有的还停留在标签和口号层面，有的做了一半，有的连一半都不到。这都需要我们在新的形势下不断完善，坚持不懈地做下去。

新一任董事长能从华润内部产生，这是党中央、国务院对华润最大的信任，非常有利于华润集团今后的稳定发展。但任何事情都应该辩证地看，这种方式也不可避免地存在不利的一面：一是容易近亲繁殖，缺乏外来思想和做法的冲击，思想不易碰撞，视野不易放开。二是容易形成帮帮派派，诸侯割据。但是，如果我们能始终保持头脑清醒并处理得当，反而能把弊端转化成优势。

现在，第二次“再造一个新华润”的征程已经开始，这个目标有三个内涵：

一是规模要更大。以2005年集团各项经济指标为基础，在6至8年内再造一个“新华润”。这就意味着华润集团的总资产、营业收入、利润总额将分别超过2704亿、1506亿、206亿港币。这是一个非常艰巨的任务。

二是必须创造卓越的管理经验、管理理念和管理措施。华润的许多行业规模越来越大，客观环境要求我们必须要有新经验，新办法才能适应发展的需要。所有理论都是实践经验的总结。成功的经验和失败的教训，都能够做成内部共享的案例，甚至是企业培训的教材。我们有很多利润中心，例如，华润电力、置地、万家、燃气、水泥、啤酒、五丰行、纺织、微电子、德信行……，都经历了风风雨雨的考验，汗水和泪水洒满了跌宕起伏的征程。我们在行业战略制定、市场竞争策略、企业整合方法（特别是华源和三九的整合）和内部管理措施等方面积累了大量的成功经验或痛苦的教训（教训也是经验），我们一定要一步一回头，勤于找差距，善于总结和改进。

三是市场认可的优秀人才不断涌现。去年集团人力资源工作会议上，我们提出至少要培养60个集团层面的优秀带头人，600个各级优秀经理人，600个优秀专业人才。这样，华润不但做大了，经验有了，市场认可的优秀人才也会大量涌现。

这个任务我没可能与大家一起完成了，但我希望大家能够像支持我一样，继续支持新的领导班子工作，希望我们的各级经理人要有大目标、大视野、大胸怀，在新的起点上，在新的征途中，实现更大的跨越。

我虽然不当董事长了，但我会一如既往地关心华润。衷心希望华润集团有更大的发展，希望所有华润人都有更大的发展。

最后，我再次感谢大家多年来对我的支持和信任，感谢大家包容我的缺点，理解我做出的可能不合适的决策。祝愿大家能够继续努力拼搏、开心工作、快乐生活，做个无怨无悔的华润人！

在这样万分激动的时刻，千言万语归结成一句话：“他年华润功成日，喜讯勿忘告老翁！”

陈新华
2008年4月29日