“简单、坦诚、阳光”的文化理念,“要干事,干实事,干成事”的做事风格,使秦皇岛紫竹原料基地项目建设方向更明确,目标更具体,措施更加得力。

步入新里程
 
尹栩颖 [紫竹药业董事长]
2008年,我们迎来了中国改革开放30年,伴随着国企改革从计划经济转轨的风雨历程,北京紫竹药业用了十年的时间完成了产品结构、组织机构、人员结构等企业经营机制根本性的转变,在全国医药行业6150家企业的利润排名中,从2000年的481位提升到了2007年的66位,成为了中国生殖健康产业的领军者。

2006年,华润的到来为紫竹开启了一扇新的大门,当年正是公司从生殖健康产业领军者向中国生殖健康产业第一品牌的发展进程中,华润“打造央企的民族医药平台”的理想为紫竹的发展寓意了更新的内涵和更高的标准。2007年初,紫竹在重新审视、检讨发展战略之时,为实现企业快速、持续、稳定、健康发展,启动了华润独特的“行动学习”、“战略五要素”、“平衡计分卡”等管理理论的培训,面对企业竞争对手由国内企业转变为国际一流跨国巨型企业的巨大挑战,开始应用行动学习的方法回顾、总结发展历程,梳理未来发展的思路,分析轨迹和路径,用战略五要素描绘并重新制定了企业未来发展的战略,推动紫竹药业步入新里程。

2008年初,紫竹学习应用BSC战略管理工具,运用行动学习的方法,形成了战略地图和38项战略指标,清晰各部门的战略地图指标体系,制定从各部门到每一名员工的战略执行目标值和行动方案。BSC结合行动学习的应用,使企业超计划完成了战略制定的阶段性指标,在中国紧急避孕药市场的份额达到了60%,米非司酮的市场份额上升到65%,同时初步建立了公司战略管理体系,通过五个环节战略管理统一了战略沟通的语言,促进了公司为实现战略指标而进行的组织变革,由公司职能制到以四个中心为基本组织结构的公司矩阵制调整,完善了干部能上能下的运行机制,同时通过价值树分解使指标细化、量化,考核进一步公平、公正,细化了公司薪酬战略体系,进一步促进公司成为学习型组织。

通过“行动学习”,公司在初步建立战略描述、衡量、管理的基本框架基础上,2009年,将有女性第三代口服避孕药、男性生殖健康贴剂等六个新产品相继上市,由此填补国内和国际生殖健康用药领域的空白,并将在今后相当长时间在生殖健康治疗领域发挥主导作用,在进一步拓宽紫竹生殖健康产品线的同时,提升了紫竹生殖健康第一品牌的美誉度。

华润倡导的“业绩”文化、“诚信”文化为紫竹践行北药集团“引领医药行业价值创造,打造医药航母利润引擎,建设创新型长寿企业”进行“能力”、“品牌”、“廉洁”文化建设增加了更丰富的内涵。“简单、坦诚、阳光”的文化理念,“要干事,干实事,干成事”的做事风格,使秦皇岛紫竹原料基地项目建设方向更明确,目标更具体,措施更加得力。紫竹人将在行动中努力学习先进的管理方法和文化理念,在实践中不断探索发展的路径和轨迹,在民族医药的平台上创出中国生殖健康第一品牌。