华润的领导力发展,一个重要的原因是应对组织转型的需要。

启航
——华润高级人才发展计划开班综述
 
2009年2月27日,华润集团高级人才发展计划启动会(简称CREDP)在怡人的海南石梅湾艾美酒店如期举行。31名学员在这里踏上了为期18个月的探索、学习之旅,来自中组部和国资委等部门的嘉宾和集团领导共同见证了这一激动人心的时刻。

启航:体现团队活力
下午三时,烈日当空,金色的艾美沙滩上,31名学员开始了大型拓展活动——启航。

启航的第一个任务是制作一个竹筏。学员们在专业教练的指导下快速分成四个组,领着竹竿、绳索、漂浮板、剪刀等物料,开始紧张的制作。尽管这些学员在各自的岗位都是指挥千军万马的领导,但制作竹筏却完全是外行。开始时各个小组都围着一堆物料不知所措,旁边观战的集团领导比学员还着急。

经过紧张的讨论,各个小组开始行动。30分钟过去,4个竹筏终于打造成功。学员们来不及擦去汗水,开始了第二个任务,乘筏出海,取回颜料、纸片等物品,快速地回到沙滩上,共同创造出一幅长5米高2米的CREDP太阳花标志墙,并在上面留下了每一位学员的掌印和签名。当这巨幅标志墙竖立起来时,在场的所有人都报以热烈的掌声。

全体学员整齐列队,在班长的带领下庄严宣誓,承诺要全力以赴,不断寻找差距、自我超越;时时深刻反思、学以致用;推动华润集团的组织转型和文化转型,为实现华润集团的庄严使命而不懈努力。

在整齐有力的誓言中,在怒放的太阳花标志前,华润高级人才发展计划,终于扬帆启航。

分享:未来CEO的角色
CREDP项目旨在培养集团未来的领导者,他们要完成引领华润打造行业领先地位,甚至走上世界的历史使命,必须具有国际视野和全球意识。为此,集团专门邀请了Hay Group全球副总裁、资深领导力发展专家Ron Garonzik分享他们在CEO问题上的全球研究和实践。

HAY的研究表明,一个成功的CEO,有八项职责,包括设定战略方向、确保盈利性增长、组织设计、塑造文化、塑造领导力、满足利益相关者需求、提供财务资源、保护公司资产这八项核心职责。就华润目前的情况看,高层领导在组织设计、塑造文化、塑造领导力方面还缺乏足够的意识和方法,广泛存在超级业务经理作风。

国际范围内的数据表明,CEO失败的比例越来越高,很重要的原因,是出现了“脱轨”因素。所谓脱轨,是指CE0的角色、职责或素质与企业发展不相适应。典型的脱轨因素有7种之多。如CEO角色转换不力,严重的人际关系和人格特征方面的问题,无法达成业务目标,自大,品行不正,消极抵抗,未能建立和领导一个管理团队。

华润的经理人存在的五大现象,说明部分领导人也存在严重的脱轨问题,如创业家情结,超级业务经理等。这些问题不解决,将成为华润未来发展的巨大障碍。

高管团队建设是本次分享的一大亮点。随着竞争环境的复杂性和不确定性增加,领导好一个企业,完全超出了CEO的个人能力,现代组织需要高效的领导团队。

一个高效的领导团队,必须具备六个条件。针对华润高管团队建设的问题,学员们展开激烈的讨论。大家认为,华润高管团队建设存在的主要问题有:团队目标不清晰不一致、缺乏相互信任、缺乏客观公正的评价、CEO在建设班子方面没有得到充分授权等等。学员们自由发言,不回避任何问题,充分展现了简单、坦诚、阳光的文化。

授课:战略持续提升价值
紧随着项目启动会,学员们转战香港,参加了为期三天的“企业增长战略”课程。来自中欧商学院的葛定昆就企业增长战略和公司战略问题与学员展开广泛的互动和交流。

葛教授认为,所谓企业战略,就是找到企业持续的价值增长的方式。他提出企业增长有两个非常重要的方式,一个是如何做大做强现有的业务,一个是如何在现有业务的基础上进行相邻扩张。所谓相邻扩张,就是从现有的核心业务出发,通过进入新地域、新价值链环节、新业务、新产品、新客户、新渠道等,进入新的业务领域。他展示的六个维度、18个方向的相邻扩张模型,开阔了学员的视野,让学员体会到结构化工具对于系统思考问题的重要性。

本次战略课,还有一个非常重要的内容,就是公司战略。公司战略是集团层面战略,本次主要涉及了业务组合管理和母合优势两个议题。业务组合管理,除了波士顿矩阵、GE九方格两个静态分析工具,还引进了三度地平线动态分析工具。一个企业要持续增长,不能只关注今天的业务,还要发展明天的业务,培育后天的业务。三度地平线给大家留下了深刻印象,并马上被学员“华润化”为:吃着碗里的,盯着锅里的,想着地里的。西方观点和本土智慧就这样融合,学习就在这轻松的玩笑中不经意发生了。

母合优势的内容,也给大家留下了深刻的印象。多元化企业能够存在的理由,是创造了单一企业所不具备的优势,这个优势就是多元化企业的母合优势。母合优势是集团价值创造的方式,典型的母合优势包括共享资源、连接资本市场、构造协同业务模型、分享经验、共享人才、分享统一的管理体系等等。华润集团过往在总部价值创造方面虽然有一些举措,但还没有形成核心的母合优势。

为期五天半的CREDP启动会暨“企业增长战略”课程在紧凑而欢快、严肃而热烈的气氛中度过。集团31名高管学员的CREDP学习之旅由此正式启航。这不仅是31个人的启航,这也意味着华润系统培养卓越领导人队伍正式启航,华润以发展人才驱动业务增长战略正式启航。

这一次启航,必将对华润的长远发展产生积极的、深远的影响。
(华润领导力发展项目组 供稿)