我们已经出发,我们正在路上。


心 情
 
刘洪基 [华润怡宝总经理]
对于怡宝而言,2009年的华润经理人年会是难忘的。这次会上,怡宝团队三次上台领奖。一年前还默默无闻的怡宝,以这种方式亮相,出乎大多数人(包括我们自己)的意料,当时的兴奋是不言而喻的,毕竟是经理人大会,到会的都是搞企业、懂生意的行家里手,如此褒奖的背后是对生意本质的理解和对人的价值的肯定。怡宝今后也许再也达不到这个高度,但这一次足以让人自豪和难忘。

事实上,当时的心情是敏感而复杂的。

感动

怡宝从事的是再简单不过的生意(把水装在瓶里再卖出去),也是一个从困境中走出来的企业,它经历过多次股东更迭,经历过开发新产品的失败,还经历过将被人收购时的情感屈辱。但怡宝人是爱家的,他们把企业当成家;怡宝人是平凡的,他们知道成功没有捷径可走;怡宝人是有理想的,他们总是相信明天会更好。因此,他们坚持,他们始终在平凡的小事上努力——哪怕不能引起别人的注意。作为在这间公司服务了十几年的老员工,我能想象同事们在得到他人认可后的那份感动。

不安
感动归感动,但我们心里清楚,就营业额而言,怡宝对集团的贡献还不足1%。经济学上有两个重要概念,一是规模,二是效率。就规模而言,怡宝不仅是新兵,而且是小兵。对企业来讲,真正有意义的是在足够大的营业额下谈回报。怡宝的体量小,加之业务单一,再高的回报也难以提升企业价值。于是每次上台都感到心中不安。

压力
在外界看来,怡宝去年变一级,今年获三奖,从鲜为人知到时常抛头露面,大有“乌鸡变凤凰”的味道。其实个中缘由既简单也复杂。简单处在于既然卖水就可以搞出点儿名堂来,为什么不多卖点儿别的产品;说复杂,话题就大了,这是集团经过对行业的思考后做出的战略选择。怡宝的战略计划也是以此为起点的(变做企业为做行业),于是方方面面的挑战都来了:产品的研发能力、品牌规划及管理能力、员工的工作能力、组织的系统保障能力及并购和整合能力等等,这对于长期单一产品和区域化运作的怡宝来讲并非易事。因此,当上台捧起沉甸甸的奖杯时,心中已然知晓其中的分量。

冲动
整个颁奖大会的下午,思想一直在开小差(挺对不住大会的),手上拿着奖杯,七想八想,都是接下来想要做的事,满脑子的计划和蓝图,恨不得马上开练(激励的作用是多么巨大呀)。

想到了新产品开发:要马上落实几组业内专家的访谈,弄清楚对手们都在干什么,如果现有设备不能满足工艺要求怎么办?对,要把OEM的环境信息掌握起来;还要催促立栋尽快把人找进来,研发队伍是关键……

想到了对外合作:方向大体有了,谁去敲门?对方不愿意怎么办?不能一棵树上吊死,得多几个方案。还得找老板谈谈,这事不能下指标,否则经济上不合算……

想到了销售发展:销售队伍的小团队作战能力够用,但在整体上可总结、成系统的东西太少,顾问公司建议推行RTM,为什么大家不支持?看来需要在系统规划与实际执行之间找个平衡点,借鉴啤酒当年的经验,也成立个销售发展部吧,这种事是早晚要做的。

想到了战略评价:顾问公司撤了,计划留下了,得要细化和落实,怎么才能可衡量?任务到了人,干好干坏得有个说法。来前,福祚总专门约谈了这件事,不愧是搞战略管理的,专在腰眼儿上下家伙……

想到了一季度的销售:情况不理想,这个月老天也不像能帮忙的样儿,前几天骂阿通是不是狠了点儿?今年刚得奖,业绩就下来了,丢不起人呐……

那个下午,还想了很多……(再好的计算机也没人脑快)

一切都过去了,生活又回复了过往的平平常常,被获奖弄昏了头,显得咱太没道行了。平时不是总跟弟兄们说,销售任务越艰巨,越不能想走捷径,在简单、扎实处下功夫就好了。公司未来的路充满变数,一定不好走,但想的再多,也不如踏踏实实地干几件实事儿,一步一步走下去吧。

我们已经出发,我们正在路上。

链接:

华润怡宝荣获2008年度华润集团最佳管理奖之最佳持续增长奖、利润率改善奖、最佳创新奖铜奖三项大奖

华润怡宝以营业额5年复合增长率40.2%,经营利润5年复合增长率53.4%的成绩荣获最佳持续增长奖。同时,华润怡宝也以2008年经营利润率11.3%,比07年增加3个百分点而荣获利润率改善奖;以创立并实施了SPM全过程质量管理体系荣获最佳创新奖团体铜奖。

集团评审委员会为华润怡宝的颁奖词:
一滴水可以见太阳、一瓶水可以见增长。你我的怡宝,滋润了消费者的心田,满载了股东无限的期望。你的分量也许还不算重,但以你过往的成长,一定会创造新的辉煌。