整个团队在感悟光荣使命的同时多了一些追求，多了一点‘止于至善’的大学之道。


责任与使命
 
何志奇 [华润医药副总裁]
今年华润医药荣获2008年度最佳管理奖一特别奖，以表彰华润医药集团在华源、三九重组过程中维稳工作的突出贡献。获奖之际颇感意外也很感动。意外的是在常规的管理主题之外特别奖的设立，感动的是维稳工作能和华润电力卓越的大情大义同日而语。但愿通过这个奖使更多的人意识到这项工作也是华润事业的组成、责任的使然，从而丰满这个奖的示范效应及其内涵。

华源、三九的重组是国务院国资委交给华润的任务，这项工作由始至终都得到国资委领导的高度重视和正确领导。因为带着复杂的背景和艰巨的任务，重组华源和三九为华润履行社会责任写下了浓重的一笔，这项工作成为了华润的中心工作，而其中最难的莫过于安置工作。
华源、三九重组涉及过千企业，超过二十万员工的分流安置；重组涉及的多是劳动密集型的低端产业，“如何依法以市场化的原则解决问题企业职工的合理诉求，稳定地方秩序和有利地方经济”是重组的任务，而合理解决人的问题是重组工作最大的政治。

可以说，华源重组的过程是一个维稳的过程，怎样平息突发事件，解决群访问题，推进重组的进程？考验着整个华润医药的管理团队。我们在这个过程中，倾尽全力，与地方政府全方位合作，共建和谐发展的环境。一群在基层组织的骨干担起了维稳大任，在一线身体力行，实践以人为本的理念，他们的付出彰显了华润的风采、也铸就了今天重组工作的成功。

曾经在书里看过这样一件事，为纪念改革开放30周年，人们讨论制作一个大型专题，有人说了这样一句话：要认真想一想，30周年的纪念和20周年的纪念有什么不同。于是，有了一个主导意见：反映成就是必须的，但是，能不能层面再丰富一些，不再仅仅把兴奋点着眼在“变化”上面？除了展示“变化”和时空落差，我们还能不能说点别的？

这让我很受启发。回顾我们的工作，无论是过程还是结果，从集团到医药管理团队，都倾注了很多的心血和汗水，今天取得的重组成果，不仅是我们在履行国资委交予我们的职责，更是整个团队在感悟光荣使命的同时多了一些追求，多了一点“止于至善”的大学之道。

链接：

华润医药荣获2008年度华润集团最佳管理奖之特别奖。

华润医药团队以创造性的思维和行动重组华源、三九，凭着责任与信念，以出色的维稳工作而获此殊荣。

集团评审委员会为华润医药的颁奖词：
你在华润的发展史上还很年轻，可你肩负的责任却特别重大。你受国资委的委托重组华源、三九，这几年你的故事太多太多。你遇到的困难只能自己收藏，你取得的成功才刚刚开始，打造央企医药平台的重任，在你身上寄予了厚望。