伴随着改革开放的大踏步,进入上世纪80年代的中国,走向了一次前所未有的经济革命时期,处于恢复、整顿、发展阶段的国民经济蓄势待发。与新中国和衷共济的华润,在这个时期成为了国内各进出口公司的在港总代理。随着业务的开展,当时的经贸部精挑细选了一批批“学生兵”,在北京小汤山对他们进行集训,为远在香港的华润输送力量,这也开启了华润新员工培训的篇章。


我们那会儿的新生培训



杜文民[集团人力资源总监]
1985年毕业于中国人民警官大学,
同年加入华润,
1993年毕业于美国旧金山大学
1985年,集团共招收了120多名大学生加入华润。入司伊始,我们这批人都被安排在小汤山经贸部干部管理进修学院进行了半年的培训。小汤山的那段日子是令人难忘的。

当时华润是国内各大进出口总公司在香港的总代理,以进出口贸易为主要业务,因此招收的学生中外贸专业的比例不低,当然也有我们这些非外贸专业的。集团根据所学专业不同,将我们那批学生分成了五个班。培训的内容也相应有所侧重:外贸专业毕业的,更多时间是放在强化英语上;非外贸专业的,主要是由经贸大学老师讲授进出口贸易等相关课程。这些是我们最基本的培训内容。

军训和学车是我们培训的另一项主要任务。对于军训,大家并不陌生,可学开军队大卡车的经历想必今天的年轻同事都不太可能有了。集团安排我们学车,主要考虑到大家派去香港后,工作需要时就可以自己驾车,也省得再请司机。当时我们四、五个人一组,由一名解放军战士担当教练。大家学车的积极性都很高,冬天的早晨卡车发动不起来,得用摇把摇个一、二十分钟才能打着火,大家争先恐后,也没人喊累。

集团、二级公司(现在叫一级利润中心)的领导也到小汤山给我们介绍集团的历史和业务经营情况。另外还特别安排了有关香港社会情况的介绍。那时香港还在英国人管治之下,中英两国正就联合声明进行谈判,社会情况较为复杂。培训的目的是让我们清楚地认识和了解香港,提高警惕性,也要求我们派港后要严格遵守纪律和集团的各项规定。

培训过程中,大家共同关心的另一个问题就是何时自己能派到香港?那时派港,等同于出国,大家拿的都是中国因公护照。从申请派出到批准派港办理手续较费时,不像现在去香港花几十元办个自由行这么简单。大家都想着能早点儿派港,早点儿上岗为华润的事业添砖加瓦、贡献力量,当然也想早点儿看看香港到底是啥样子。从第一批派出,我们这批学生在大半年内都被派去了香港。今天已完全不同了,香港回归祖国已经12个年头,和内地联系紧密。在香港还是在内地工作,基本上就是工作地点不同而已,再没有以前那么大的差别。

弹指一挥间,华润进行新生培训已有20多年的历史。随着集团不断发展壮大,新生培训的形式和内容也都发生了变化。不变的是新生培训让刚毕业的学生开始触摸华润的历史、了解华润的发展、认知华润的文化,开始树立携手同心谱写华润新篇章的雄心壮志!这些是新生培训的核心内容,我想什么时候都是不会变的。