一路高扬的GDP增长率,为2000年以后的中国经济烙上了鲜明的印记。国内外知名企业在这个大舞台上纷纷崭露头角,华润在这个孕育企业枭雄的年代,以“再造华润”的理想展开抱负。近30万人的大军,伴随着企业的快速扩张,在这块沃土上成长。而白洋淀成为为这支队伍补充新鲜血液的后方。2000年以来,华润的新生培训在那里经历了从军训到新员工训练营的转变。
从训练营开始成长


文\曾文平[ 华润置地(宁波)有限公司助总]
毕业于清华大学,系2002年华润新员工训练营学员
2002年8月,华润集团新员工训练营在深圳开营,来自各个利润中心的新员工们聚在一起,共同学习、共同训练。我作为华润置地的新员工,也参加了这次训练营。训练营的活动丰富而充实:军训、体育比赛、企业文化学习、利润中心参观、经理人座谈、集团领导对话等等。经过这次训练营,我对华润的文化理念有了更深刻的认识,并且在以后的工作中获益良多。

华润文化最核心的一点是诚信,在训练营的时候,与经理人座谈时就能特别清晰地感受到这一点,这也促使我在以后的工作中一直秉承着这个理念。这么多年来,我越来越认识到诚信是成就一个卓越企业的基石,同样也是个人修养中最重要的品质。

进入工作岗位以后,有一个最深刻的体会就是必须要懂得合作,也就是所谓的团队精神。尤其对于地产这样的资源整合性行业来说更是如此。记得有一次为了能按时完成样板间,几个部门的同事几乎天天碰头磋商。而平时的工作也每时每刻都充满着计划、协调、组织等等团队行为。回想起训练营的生活,原来不知不觉已经培养了我们的团队精神。

“专业”这个词这几年很流行,在社会分工越来越细化的现代社会中,更是被视为个人乃至一个企业是否成熟的标志。记得在准备训练营汇报演出时,我被分配了一个后勤采购的活,原因就是大家觉得我专业。现在想想,其实很惭愧,因为直到现在,我才可以说真正懂了一点成本管理。而华润倡导的就是“利润中心专业化”的发展战略,这也是与“集团多元化”相辅相成的。

在现在这个竞争激烈的同质化时代,谁能做到差异化,谁就能赢。而差异化从根本上说是来自于对客户需求的准确理解和把握。现在华润置地推出了“住宅+商业+增值服务”的新开发模式,所体现的也是对客户的显性和隐性需求进行深度挖掘的思路。作为像华润这样的多元化集团,对于为客户需求提供一揽子解决方案具有天然的优势,同时,华润员工由于身处较为便利的跨行业交流平台,也最容易理解和实施这种一揽子解决方案,哪怕是刚出校门的新员工,通过由各利润中心组成的新员工训练营的磨合,也能做到这一点。这也许是新员工训练营所起到的一个额外作用。

当年指导员给训练营的学员们写了一句话——“聚时一团火,散时满天星”,至今让我记忆犹新。它给人一种朝气蓬勃、积极向上的感觉,让大家把热情和信心带到各自的工作环境中去。华润文化也特别鼓励这种对工作积极投入、乐观向上的精神。今年9月份华润置地在水立方召开品牌发布会的时候,集团董事长做了即席演讲,一位媒体朋友用“有活力”三个字来形容他的感觉,我觉得也是。

我对华润人有一种很深刻的感受就是务实,始终以业绩为导向,在选人和用人上都体现了这一点。在训练营的时候,就感受到这种务实的企业文化氛围。这使得我自己在后来的工作中,也一直都坚持把工作做细致做扎实,切切实实解决实际问题。

从进入华润到现在,我从一名普通员工成长为职业经理人,这固然离不开领导同事的支持和自身学习的提高,但是新员工训练营给予我文化理念上的熏陶也是非常重要的一个因素,它使我能始终沿着华润所倡导的主流方向前进,与企业共成长,同进步。