训练营变迁记


文\郝君帅[集团人力资源部培训中心]
1995年毕业于华北工学院，
2003年加入华润集团，
20003年开始担任华润新员工训练营指导员
自2002年开始启动“华润新员工训练营（China Resources Orientation Camp）”，应届大学毕业生集训已经走过了8个年头，这期间，有3000多位青年学子带着对华润的憧憬，走进新员工训练营，接受了系统的培训，完成了从学生到华润人的转变。

让我们沿着训练营的关键词，一起去了解一下训练营的演变。

从一个月到一周

◎ 02年：为期一个月的训练营在七月份开营；

◎ 03－07年：随着人数的增加，训练营开始缩短为两周，内容紧凑了，节奏变快了；

◎ 08－09年：人数急剧增长，已经超越了白洋淀的接待能力，训练营开始分期，每年开设四期集训，每期时间缩短为一周，整个训练营时间持续一个半月。


从绿色军营到心灵家园白洋淀










◎ 02年：新员工训练营选址在深圳武警边防支队军营，简洁的宿舍，简陋的教室，酷热的天气伴随着整个训练营；

◎ 03－09年：华润自己的学院建成了，训练营从此迁入了白洋淀，秋高气爽，天高云淡，静谧的校园，丰盛的食堂，一流的万众演讲厅，同样的培训内容，不一样的是学习的心情。

从踏实的70末到张扬的80后

◎ 02－03年：出生于70末和80初，低调不张扬，包容是他们显著的特点，扎堆是他们典型的行为，肯吃苦，愿奉献，注重团队和集体，合作意识强。

◎ 04－07年：出生于80年代，知识丰富，见多识广，多才多艺；个性突出，自我意识强，敢于挑战权威和传统；有激情，来得快，去得也快。

◎ 08－09年：90年出生的学员已经出现，激情，多变，自我世界丰富，沟通交流少，网络、手机和MP3是生活的重要组成部分；不愿意被规则和纪律束缚；压力大，务实，适应能力强。

从缓慢增长到爆发式增长

◎ 02－05年，参加的人员不多，增加趋势缓慢，主要集中在置地、五丰行、纺织等少数几个利润中心，而且置地的人数大约会占到总人数的一半；

◎ 06－07年，电力、水泥等利润中心新招聘应届毕业生陡增，参加的利润中心也逐步增多，总人数开始快速增加；

◎ 08－09年，集团的主营行业利润中心新招聘应届毕业生基本上都参加训练营，人数急剧增加，医药、万家、置地、水泥、燃气、电力、啤酒等成为训练营学员的来源主体。

从标准化“制造”到个性化开发

◎ 02－04年，认知华润是整个课程的核心，华润历史、华润文化、华润人力资源管理、华润6S战略管理体系等课程内容为学员描绘出一幅全景华润；高效工作习惯的培养和建立是训练营课程的重点，高效人士的七个习惯、快乐工作等课程给予了学员成长指引；

◎ 05－08年，在优化认知华润课程基础上，强化个人工作技能和学习成长类课程，PDP自我特质测评被引入到训练营，关注每个学员个体的成长开始成为训练营课程另一核心；

◎ 09年，系统反思训练营课程体系，构建出“认知华润”＋“认知自我”＋“高效工作”三大课程模块，在优化重建以往课程基础上，将PDP测评调整为更有针对性的MBTI自我认知测评和辅导反馈，帮助学员快速认知自我风格特质，扬长避短；开始和利润中心的后续培养相结合。

从军事化管理到自我管理

















◎ 02－03年，军事化管理是训练营管理的主基调，军训是训练营的主旋律，教官是管理的主体，迷彩服是训练营的主色彩，阅兵是检阅训练营成果的主要方式；

◎ 04－06年，取消军训，强化了拓展，专门设计定制的绣有华润Logo的培训服取代了以往的迷彩服，训练营指导员取代了部队教官，学员开始参与到训练营的管理中；

◎ 07－09年，从学习协助到生活保障、从体育活动到宣传报道，从纪律维护到文艺汇演，得到充分授权的团队完成了训练营的主要管理任务，自我管理成为训练营的主要模式。

从军事训练到健身游戏

◎ 02－03年，早晨的主要内容是军训，每天重复的都是齐步走正步走等军事动作；

◎ 04－09年，军训取消了，体育团队开始发挥作用，白洋淀的马路上进行着老鹰抓小鸡、蜈蚣赛跑等健身游戏，晨练开始变得丰富多彩，在欢声笑语中达到了晨练的目的；

从卡拉OK到主题毕业晚会

◎ 02－03年，训练营在学员卡拉OK联欢中闭幕；

◎ 04－09年，“我与华润共成长”，学员自编自导自演的主题毕业晚会成为训练营一抹亮色，课堂的内容，活动的收获，学员的思考，所有的内容一下子活了起来。舞台上，“联和行”在营业，“三趟快车”在奔驰，“万象城”在拔地而起，华润的历史足迹和发展脚步被重新呈现，华润文化被精心演绎，晚会中少了几分联欢，多了几分厚重。

秉承着华润人力资源开发的核心价值观：尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵。8年来，根据集团的行业发展，学员的特质变化，训练营在持续不断地优化调整，如今训练营模式更加完善，目标更加清晰。

通过训练营集训，帮助应届毕业生认知自我、认知团队、认知华润，加速从学生角色向华润人角色转变，加速适应工作环境，更快地胜任本职工作；提升满意度和敬业度，降低流失率；为华润集团源源不断输送高品质人才，他们熟悉并认同华润集团历史文化战略与管理之道，掌握自我管理的基本技能和方法、具备团队合作的意识和技能，拥有初步的沟通技巧和商业素养，为华润未来经理人队伍做好人才储备。 华润已经走过了71年，但我们相信华润一定会更加年轻，更富激情！