华润安全管理提速



李东
深圳诺恒管理策划有限公司技术总监。华润杂志特约撰稿人
金秋的成都,迎来了华润集团为期三天的“2009年度安全工作经验分享会”,近100位来自华润各行各业的安全工作者齐聚一堂,围绕安全这个主题,坐而论道,论安全工作的管理之道,论未来发展之道。

笔者作为培训讲师有幸全程参与了这次会议,并与参会的各级领导及专业人士,就华润安全管理的各个方面进行了交流,对华润安全管理有了更深的了解。华润集团安全管理探索可追溯到6年前,几年来通过一系列管理制度的出台,特别是定期开展的安全培训、安全审核以及2007年对重大生产事故应急预案体系的建立,让其下属企业感受到了集团对安全管理的重视。

几年来固然取得了一些成绩,但这次会议上,我最深切感受到的则是华润安全管理团队所表现出来的忧患及危机意识。对此我非常理解,毕竟这么多年来,内外部的环境都发生了很大的变化。国家安监总局、国资委等政府主管部门对央企安全工作监管力度不断加大,安全法律法规越来越严,相关方要求越来越高,特别是近年发生的“三鹿奶粉事件”、“平顶山煤矿事故”、“中石油井喷事故”等重大事件,都给相关企业的战略、品牌及业务连续性造成了不可估量的重大损害。

在这样一个新的背景下,作为一个沿着战略规划有条不紊、大步前进的大型央企,华润不仅要追求经营指标,还要秉承庄严使命,做一个“受投资者信任、受员工热爱、受社区欢迎、受大众称道”的企业,其压力可想而知。世界上没有一个百年老店不把安全管理作为风险管理的核心内容,那么华润现在的安全管理能否满足集团中长期发展的战略需要?能否契合华润的使命及华润的价值观?能否真正为业务快速增长保驾护航?这些困扰华润领导层的问题的确到了必须面对并解决的时候了。毋须置疑,厘清上述问题并找到答案,其价值一定会超越此次会议本身的价值。

如果我们以全球标杆企业为标准,冷静全面地审视华润集团的安全管理工作,显然在各个方面,华润的安全管理还有很长的路要走。例如,在集团、一级利润中心、二级利润中心的组织结构中,各个组织层级在安全管理方面目前并没有很清晰的定位;不少企业对安全法律风险的认知有限;一些企业重大危险源没有得到有效管理及监控;各层级的安全信息无法顺畅交流等,这些问题固然需要解决,但在我看来,这些还算不上是最核心的问题。

那么最核心的问题到底是什么呢?由此我想起来著名传教士史蒂夫的一句话:“身体是一幅肖像画,真正有价值的是这幅画的内在特点和风格。”顺着这句话,我想说的是,华润目前的安全管理体系还没有完全整合于华润使命与价值观之下,还没有完全满足华润多元化业务的内在特点,这也许就是华润安全管理方面已经发生或可能会发生的这样与那样问题的根本所在。

不过,我真切地感受到华润安全管理团队对华润未来安全工作的积极思考。“2009年度安全工作经验分享会”上,不仅有审核回顾、事故剖析、经验分享,还有对未来工作的设想,提出了“思想上重视,行动上落实”,“全员、全过程、全方位、突出重点”的指导原则,特别强调要建立有华润鲜明特点的安全文化,华润安全文化即是华润集团使命、价值观、愿景所延伸出来的、在安全管理方面的最高追求,它是全体华润人在安全管理方面共享的价值观、信念与行为。集团在提出高层次安全管理境界的同时,还提出了五项具体目标,即:建立华润集团安全生产管理模型、利润中心层面编制专业性管理手册、加强安全管理内部培训师队伍建设、建立完善的安全生产监控系统、搭建功能较强的安全生产信息平台。可谓有战略有战术,有长远有近期,有务虚有务实,有方向有做法。

应该说,这是一个高屋建瓴的举措,如果实现了上述目标,华润集团将拥有一个符合华润使命及价值观,满足华润各个行业特点的结构化、逻辑化的属于华润自己的,并拥有自主知识产权的安全管理体系。这个体系不仅有满足法律法规、满足相关方、满足国际标准通用性的原则要求,也有满足不同行业特点的专业安全管理指南,真正做到“原则”与“专业”的高度统一。有了积极的安全文化,有了先进的方法与专业工具,再加上有效的监控,华润的安全管理更上一层楼,将不是虚言。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,安全管理如此重要,又如此复杂,没有捷径可走,从成功到卓越需要付出极大的精力与代价。通过这次会议,我认为华润的安全管理不仅已经走入正轨,而且正在提速。假以时日,华润的安全工作也一定会卓尔不群。