广州，商贾云集的大商埠，改革开放的排头兵。华润，国企改革的成功典范，屡创佳绩的优秀央企。一座经济发达的沿江开放城市、一个纵横商界的多元化企业，两个中国经济浪潮中的先行者，之间的纽带维系了50多年。从上世纪50年代华润引进广交会开始，到2001年广州第一个华润字号——华润万家门店的入驻，再到2011年华润与广东省政府战略合作协议的签署……历时半个世纪的故事里，华润的电力、零售、纺织等许多业务已融入这块热土，与其共生，既成就了自己的事业，也为广州的经济发展绘就了重要的一笔。

又逢春暖花开的4月，广州再次见证了华润的一个历史性进程，赋予其特殊的意义。2011年华润经理人年会在此召开，400多位经理人齐聚羊城，共同回顾2010年的成功与不足，一起展望“十二五”的新蓝图，在“向世界一流企业进军”的主题感召下，华润走向国际的征程从这里开始起步。

回顾2010和“十一五”，成绩奠定信心

2010年，宏观经济形势并不乐观，国际金融危机的余波未散，各种自然灾害接踵而来，企业的生存发展空间面临严峻的挑战。在一个包含诸多不确定性因素的经济环境下，华润的成绩却依然一路飘红。营业额2,177亿港元，增长30％；经营利润267亿港元，增长41％；利润总额370亿港元，增长66％；总资产5,859亿港元，增长35％……年会上，出现在乔世波总经理工作报告中的2010年华润数字，着实鼓舞人心。而这些数据背后，是过去一年华润不断创新发展的轨迹。乔总指出，2010年华润的几项重点工作都取得了良好的成效：组织能力得以进一步提升；发展方向进一步明确；主营业务继续做大做强；结构调整达到预期目标；多渠道融资能力进一步增强；业务创新能力不断提升；内部协同、资源共享成效显著；管控模式不断优化，组织变革进一步深化；信息化建设进一步加快；内控机制进一步完善；安全生产、节能减排工作走向规范化；慈善公益事业得以有序开展，致力于超越利润之上的追求。

不难看到，华润2010年的重点工作系统而庞大，这些重点工作的推进和落实，为华润实现良好业绩提供了坚实的保障。而华润2010年的靓丽业绩，也为自己“十一五”期间的工作，划上了圆满的句号。“十一五”期间，华润坚定不移地推动了战略执行；完善了多元化企业的管控体系；寻找差异化竞争优势，创造具有竞争力的新生意模式；着力打造新兴行业，培育新的增长点；努力和国际资本市场接轨，成为在资本市场具有举足轻重地位的公司；圆满完成了华源、三九集团的重组，组建了华润医药集团；积极履行社会责任，建设华润希望小镇；加强了团队建设，重视发展领导力。

诚然，2010年已经过去了，“十一五”也已成为历史，但这些成绩的取得，这些工作成效的实现，为华润未来的发展奠定了良好的基础，也为华润走向更高更宽广的舞台，坚定了信心，展现了一个企业的良好素养和风姿，华润要迈向国际的目标必然不是、也不会流于空想。

反思自我，阳光文化推动未来

一个企业在成长过程中，总在寻求适合自己的发展路径，优秀的企业懂得不断创造价值，卓越的企业懂得不断超越自我，而伟大的企业应该勇于不断颠覆自我、反思自我。我们不敢妄言华润是一个伟大的企业，毕竟我们离这样的称谓尚有很长的路要走。但是，在华润的组织里，在华润人的思想深处，自我否定、自我反思、自我检讨，是一种常态，也是一种文化。并且，这样的思考不是停留在年度工作总结的表面形式上，而是真正找问题，查不足，深入挖掘，深刻反思，哪怕触到伤口满是痛处。

乔总在工作报告中，直言不讳地提到：华润目前的领导力和组织能力滞后于业务的发展；经营领域过宽，尚未建立对业务组合定期检讨和调整的机制；部分业务没有能形成差异化竞争优势；在战略执行的过程中，精益化管理较弱，没能建立有效的协同机制，创新能力有待进一步提升，盈利能力和竞争对手相比仍有差距；6S体系的制度化、标准化建设有待加强；集团整体品牌形象不够突出，企业文化建设有待加强。这些问题的存在，都应该被引起重视。只有深刻地认识到自身存在的不足，才能查找症结，有的放矢，实现企业更快更好的发展。

华润弘扬“简单、坦诚、阳光”的组织文化，这种文化是支撑华润未来发展壮大的基础。年会上，华润的管理层勇于查找不足，寻找差距，这本身也体现了阳光文化的内涵，在总结以往工作的同时，其间传递的深意也值得与会代表细细体味。

问道“十二五”，剑指世界一流企业

2011年是“十二五”的开局之年，意义总有些不同。对于华润来说，“十二五”战略是华润第一次与国家战略规划紧密结合在一起，是华润第一次进行职能战略规划，也是华润第一次真正做到“举全集团之智”进行系统、规模的战略规划。其结果是，一个更为宏大的战略目标，呈现在华润的眼前。

华润要成为“世界一流企业”的目标确实鼓舞人心、催人奋进，但是，5年内华润究竟要发展到什么程度，才能称得上是世界一流企业？我们应当在4个方面寻求突破：在行业层面，七大SBU要通过未来5年的发展，成为各自行业的领导者或领先者，主要经营指标最起码都要进入中国的前三名，关键指标要能够与世界一流企业相毗美；多元化企业价值创造商业模式要取得突破。主要指通过华润金融整合华润特有的客户资源和财务资源，实现产融结合的发展模式；通过体制、机制、文化的进一步深化改革，培养出一大批优秀的经理人；塑造并拥有卓越的企业文化。

年会上，除了华润“十二五”总体战略目标和工作思路浮出了水面，总部各部室还分别就集团的职能战略规划作了专题汇报。战略管理部张海鹏副总、集团朱金坤秘书长、杜文民人力资源总监、魏斌总会计师、石善博审计总监、阎飚总法律顾问、信息部王佩辉总经理、董事办张军政副总，分别代表战略部、董事办、人事部、财务部、审计部、法律部、信息部以及安全办，对“十二五”期间华润的发展战略规划及协同机制、企业文化战略、人才战略、财务战略、风险管理体系建设、矩阵式组织架构及管控模式、信息化战略、EHS管理等方面的内容进行了汇报，董事办杜华东副总还代表集团首度发布了《华润集团诚信白皮书》。

此次，集团制定的“十二五”战略规划，并非各SBU/利润中心业务战略规划的简单加总，除了有明晰的业务战略发展规划以外，还有专业的职能战略发展规划作为补充，使集团的战略规划更具整体性、系统性，从而创造出一个多元化企业的独特价值。

对于华润“十二五”的战略思想和发展思路，到会的国资委及中组部领导也都表示赞同和认可。国资委监事会丹笑山主席要求华润与世界一流企业对标，在“十二五”期间抓住机遇，抢占制高点。中组部干部五局毛定之副局长也提出，作为央企，华润有责任把自己打造成世界一流企业，希望华润在人才培养、团队建设等方面取得更好的成绩。

未来，华润辉煌的发展宏图已经展现在我们眼前，世界一流企业的目标激昂慷慨、振奋人心，但不可否认，华润目前离这个目标尚有不小的距离。这个追求是否能实现，不是靠一个落于纸面的目标、一句挂于嘴边的口号，它需要落实于行动；也不是仅仅靠集团高层的战略指引、经理人的拼搏奉献，更需要全体华润员工的努力和付出。这是一个足以让我们每一个华润人为之兴奋和骄傲的追求，值得我们将小我的梦想建筑于大我的企业理想之中，去实现我们共同的事业。

历时两天的经理人年会结束了。但在广州，相信华润的故事不会随着经理人年会的落幕而终结。它将以此为节点，将这个企业的信念和追求，延伸到中国的每一个城市，甚至是世界的舞台，让更多的地方可以记忆华润，认同华润，拥抱华润。就像我们今天在生活中或工作中，习惯于苹果的产品和微软的系统一样，或许我们也可以期待一个“华润时代”的到来，一个世界级企业和品牌的诞生。