岁月不居，天道酬勤，一分耕耘总会有一分收获。

近来，常收到各类企业，尤其是IT业界或信息化组织希望来华润参观、学习和交流信息化战略及管理的请求。华润究竟有一批什么样的人，凭着什么样的精神，借助什么样的力量，用什么样的方法，将很多企业、很多人尝试多年而一直不敢或无法落地的信息化如此之快地落地，而且是在如此多行业、多业态、跨地域、多层级的企业？外界的反应我们还无暇顾及，但我们确确实实已感受到信息化带来的影响。

最近，在华创IT战略规划项目启动会上，陈朗总有感而发：2009年初刚接触集团信息化战略规划时满腹疑问，今天财务主管给我合并系统应用效果的Email及两年多来各大系统的经验和效果说明，我感到做八大领域十二大系统这件事是对的；在人力资源系统上线时，置地人事行政部副总曾亮曾感慨:多年期盼而未能落地的管理优化工作，通过信息化不到半年就完成了；在资金系统项目上线时，零售CEO洪杰在贺词中写道：过去我们面对跨区域、多银行、多账户等难题，一直受制于技术因素，资金管理效率徘徊不前，资金管理项目上线是我们经营管理上具有里程碑意义的事件……

过去三年的努力耕耘，信息化成效初现，这一成果靠的是乔世波总经理的战略导向、决心、魄力和推动力，靠的是其他集团领导的理解、关怀和支持，靠的是集团各部室及各SBU/BU经理人的理解和协同作战，靠的是集团上下所有参与信息化建设、由业务和IT人员组成的信息化团队的努力拼搏和辛勤付出。

已建成和在建的这些共性系统就似华润哺育着的孩子一样，看着他们受到所有华润人的关心和呵护，看着他们一天一天地长大，看着他们为集团和各SBU/BU一点一点地作出贡献，所有支持和参与集团信息化建设的人感到由衷的欣慰，所有奋战在信息化第一战线的勇士们更是刻骨铭心地体会到经历了这种特殊历炼后的幸福。这些“孩子”虽然被寄予不同的希望和使命，但其成长之路却一样。

就拿人力资源系统项目来说吧。人力资源系统项目筹备之初，还是一个仅由集团人力资源部和信息管理部组建的不到10人的小队伍，项目资源可谓捉襟见肘。但随着人力资源信息化号角的吹响，各SBU/BU的同事及被华润魅力与精神吸引的人们从五湖四海汇聚一堂。这当中不乏业务骨干、管理能手和IT精英，有些人背井离乡来到深圳，有些人舍弃了原本舒适、安逸的工作，大家踌躇满志。啤酒渴望通过这次信息化将已经梳理规范的管理体系在系统中巩固落地；置地希望借力这次信息化，推进两年尚未完成的人力资源管理优化工作；电力期待通过这次信息化，培养一批人力资源专业人才；而集团却要实现统一平台，集中管控，以支持未来的战略发展。承载多方期望，大家以似火的激情投入到了项目中。但随着需求调研的深入，项目组更深刻地感觉到要在紧张有限的时间里完成跨行业、跨业态、跨区域的项目实施，业务梳理和管理优化将是摆在大家面前的一个巨大困难和挑战。

因为拥有共同的信念，项目组成员不分彼此、协同作战、相互扶持，他们与时间赛跑、与任务较真、在研讨中协作、在蓝图中统一、在困难中坚持，力争将项目的价值发挥到最大。在这一过程中，置地为实现管理的提升不惜挑战项目实施方法，坚持管理优化如果不到位就不固化入系统，为探索适应华润的项目实施方法论奠定了基础；年轻的饮料，在规范化的过程中遇到种种困惑，积极向同是消费品行业又拥有较规范管理体系的啤酒交流学习；零售集中培训用户数量多，场地、笔记本电脑设备紧缺，为帮助零售顺利完成系统并行，兄弟单位纷纷伸出援手，有的提供场地、有的提供培训电脑；水泥、三九因管理优化走在前面，将自己总结归纳的成果分享给其他单位……

面对充满挑战的人力资源信息化之路，很多人或多或少地有过迟疑、彷徨和迷茫。然而，华润人通过努力演绎了一个个不断尝试挑战和超越自我的故事。记得用户数量最多、工作量最大、业务最复杂的零售组，在项目的某次培训考核过程中，夜深了，项目组还在等待最后一名女孩，当项目组宣布检查通过时，她流泪了，所有人不约而同地为她的坚持和毅力鼓掌；记得置地项目副经理，为了项目进度几个月没回家，特地从北京飞到深圳来和妻子共度端午节的丈夫，却因妻子加班太晚而在项目组的椅子上睡着；记得那个为了完成系统并行，周末带着小女儿加班的零售用户，深夜还在项目组里忙碌，懂事的小女孩看着忙碌的妈妈，一人默默地趴在桌上睡着了……每当想起这些场景，总会让我热泪盈眶。正是这些如此拼搏、可敬可爱、志同道合的华润人，支持着华润的信息化走得更快、更稳、更远！

这样一个积极向上、充满战斗力、温馨的团队，在短短一年半时间里，完成了人力资源系统项目一期试点和二期第一批推广工作，实现了12家单位的12万多员工进入系统管理。项目实施至今，基本完成了集团人力资源管理统一平台的搭建；初步实现了人力资源管理体系的标准化，规范了人力资源业务流程；实现了集团总部、SBU/BU总部和下属单位“自上而下”的管控，为优化资源配置和制定战略决策提供了科学有力的数据支持；同时通过系统实施过程中的知识转移，为SBU/BU培养了一批优秀的人力资源信息化专业人才，不断地推动人力资源管理优化和工作转型。

人力资源信息化为变革的先行者带来了诸多便利，基础打好之后的深入应用和管理提升，不断影响和推动着项目向前发展，同时也为变革的后继者带来了更多的期待和思考。有了前人铺路，接下来的脚步将会更快、更好、更踏实。

人力资源信息化只是华润在执行信息化战略规划过程中的一个缩影。事实上，从2009年2月份集团董事会通过五年IT战略规划至今，信息化已经触及到了每一个华润人，影响到了集团各方面的管理。两年多的时间里，我们建立了集团化管理的首个平台——覆盖全集团2000多家核算实体的财务和管理合并系统，为集团信息化建设的全面推进打下了坚实的基础；资金管理系统覆盖单位达到14家之多，集团整体资金管理集中度由2008年的5%提升到目前的86%；实现了财务核算系统在电力、啤酒、煤业、投资等单位的应用，建立了集团统一的会计科目结构，细化和落实了集团、SBU的COA系统标准；发布了华润拥有自主知识产权的标准版OA平台，并在集团总部及下属15家业务单元进行了推广和应用；推动了全面预算系统在三九和置地的试点建设，实现了预算管理的规范化、标准化和流程化；完成了6S战略管控系统一期项目建设，实现全集团六大类KPI主题的动态分析并形成了对SBU/BU的推广方案。

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信息化过程是管理持续优化和提升的过程，也是一个有开始没结束的过程，未来华润的信息化之旅还会充满考验与挑战。但我深信，凭着华润人这种默默耕耘的精神、必胜的信念、坚韧的意志、乐观的态度、似火的激情、卓越的执行力和已经形成的协同合力，华润的信息化还会有更多更大的收获，将在华润迈向世界一流企业的征途上谱写更加华丽的篇章！