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老子所说的“道 ”,是宇宙的本原和普遍规律;

孔子所说的“道 ”,是“中庸之道”,是一种方法;

佛家所说的“道 ”,是“中道”,佛家的最高真理……

那么,华润的“信息化管理之道”是什么呢?在我思考这个问题的时候,旁边传来正在学写字的小朋友稚嫩的声音:道不就是一个“首”加一个“走”吗?忽然顿悟,万事还其本源,道不就是“一首一走”?

道之“首”

“首”有“头”的概念。它代表着一种使命。华润信息化建设是“为华润的企业管理提供更有效的工具,为华润基业长青打下更坚实的基础”,这是驱动我们前行的原动力。

“首”有第一次的意思。大华润信息化建设是我们第一次走的路,在华润集团多元化的企业背景下,我们很多工作无前章可循、无前路可依,大华润信息化推动所使用的方法,也无前法可鉴。

“首”有引领的含义。因为没有前法,因为基础薄弱,所以,我们更需要一个有前瞻性的思想来引领。2008年下半年信息管理部成立以来,通过调研信息化现状及需求,研究信息化发展走势,我们形成了华润首个信息化战略,首次提出了信息化分为IT管控治理、IT应用系统、IT基础架构三个方面,华润共性系统涵盖“八大领域、十二大应用系统”的明确目标。

道之“走”

“和谁走”?信息化是华润的,是集团所有部室以及所有SBU/BU的,华润的信息化涉及华润所有的公司和实体,覆盖了每一名员工,当然是和大家一起走。

“如何走”?“逢山开路,遇水搭桥”,“分工合作,协同共赢”,“实践、总结、探索、再实践”,“误会、解释、证明、理解、融合”,我们总结了很多的方法,也取得了较大的进展。集团八大领域、十二大应用系统相继启动并按计划推进或完成,集团级基础架构和技术架构平台陆续搭建,我们的系统已经渗透大部分核心管理领域,覆盖了大多数重要管理流程。虽然是“第一次走的路,第一次用的方法”,但这样的“创新”体验也算是走上了轨道。

道之“同道”

信息化战役打了三年,系统的“硬基础”基本搭建完成了,思想的“软条件”如何达成?如何让信息化不仅仅局限在信息团队?如何让各级经理人都能了解和理解信息化?如何扩大信息化的影响力?这些问题逐渐摆在我们面前。正在我们思索如何解决的时候,华润大学来了。

华润大学以推广“华润管理之道”为使命,为信息化搭建了一个推广的平台,为我们建立了与SBU/BU共谈信息化、展望华润信息化蓝图、解决信息化推动中难题的通道,让我们有机会有针对性地传播华润信息化创新管理的精髓。如果说信息化是一场战役,华润大学就是适时而来的援兵。

这是一支一样又不一样的队伍,为着一样的“使命”而生,一样地遭遇无数个“第一次”,一样要在极短的时间里达成高效运转。只是两只队伍在不一样的领域奋战,信息化是面对系统、面对流程、面对管理改善,华润大学是面对人、面对思想、面对企业精神。同道中人,惺惺相惜。

“同道”之“合道”

既然是同道,就要一起干。

华润信息化建设的创新管理之道如何能有效呈现?华润大学协助我们进行了专门的课程开发。在这个过程当中,我们借助华润大学项目组的专业力量,参加了课程设计开发方法论的培训,为课程的有效设计和开发提供了利器。华润信息化“一首一走”创新管理之道与华润大学水乳交融,相得益彰。

同时,借助华润大学之力,我们也有机会在常规的系统项目交流之外,与SBU/BU坐在一起共同讨论华润信息管理之道课程如何有效呈现,回顾、探讨信息管理部“一首一走”创新管理的探索之路。当听到SBU/BU代表由衷地说,“从来不知道信息化这么重要”,“集团这三年信息化真的不容易”,“我很惊讶,我以前定位的信息化太基础了”,我们也萌生出一股“惺惺相惜”的感动。

距离华润大学正式开课的时间越来越近,信息化管理之道和华润大学也越走越近,我们都在练功,期待“双剑合璧、所向披靡”的那天。

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