随着经济全球化的深化，企业面对的市场环境也在发生着变化。全球化的后果之一就是使得每一个企业面对更大的地域范围，面对更加激烈的竞争。企业若想在日益复杂的竞争环境中立于不败之地，关键在于提高企业自身的核心竞争力。这种竞争力不仅仅局限于成本、质量、产品、服务等方面，更重要的是关于企业能力和企业文化的竞争。创新能力和企业文化是需要时间和努力来打造的，是买不来和学不到的。

企业设立大学或商学院正反映了企业为建立企业文化、打造核心竞争力、培养可持续发展特殊人才的一种努力，这也是企业大学设立的宗旨。

企业大学不同于一般的大学和商学院。大学和商学院是培养个人能力和技能的专门机构，是为社会化大生产提供专业化服务的机构，提供的是通用的技能、知识和能力。而每一个企业大学则是为了服务企业的整体战略和文化建设而设立的机构，每一个企业大学都应该反映出这个企业的文化。办好企业大学首先要回答的问题是企业发展需要什么样的人才和能力，而这些能力是市场上买不来的。也就是说，我们需要向学员提供大学和商学院难以提供的知识和能力。由于任何机构都不可能拥有自己想要的所有资源和能力，接下来企业大学要回答的问题就是，如何整合企业内部和外部的资源来实现办学宗旨。

对于企业来说，知识和技能越来越重要，很多企业都把提升员工素质和能力作为提升企业生产力和竞争力的重要一环。但办好企业大学并不是一件容易的事。首先要有合适的师资，这些师资要对企业本身的文化有充分了解，要做到学以致用。现在设计的华润文化、管理实践、行业智慧、学以致用四个板块能够体现华润本身积累的在企业外学不到的专门知识。某些课程的主讲可由企业的高管和资深员工担任，辅以外部优秀企业的领导者。

由于一个企业的成功在很大程度上取决于各方面利益相关者的努力和配合，所以，企业大学除了为组织内部培养人才，还需要为利益相关的组织和个人提供教育和培训服务，包括客户和供应商。这样一方面可以建立统一、兼容的技术的和文化体系，同时还可以传播企业文化。

在这方面，通用电气的培训机构就办得很成功。它的成功不仅仅在于提出了新的管理理念和方法、新的教学方式，而且还体现出了一种企业影响力和领导力。

华润集团有着自己深厚的管理经验积淀和悠久的文化传承，同时有着在现代商业和国际环境下的经验教训，这是办好华润大学的基础。个人认为，华润大学可以在搞好教学的同时，注重提炼出符合中国管理实践的有指导意义的管理方法和管理思想。这样对于中国管理学的发展也是一个重要贡献。