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年前,看过一部美国电视节目——《学徒》。纽约的房地产大亨Trump通过电视真人秀的方式招聘经理人,规则是参加一轮又一轮的商业场景模拟,20人分两组,每组选一个team leader,一起完成一个任务,两组PK,从失败一组中淘汰一人,最后的胜利者获得一份年薪25万美金的工作。参与者的背景五花八门,有律师、小企业主、公司经理人等等,为了电视节目的需要,布置的任务都是卖汉堡、拍摄广告短片、街头募款、布置酒会等耗时不长,看似简单的任务。

我当时把它当做MBA的商科实战教材,津津有味地看了两季。

没想到,类似的机会出现在自己身上。2012年4月3日,产融班的学员在首都机场集合的时候,面对HR同事的摄像机,我不由地想起了《学徒》中参与者集合的场景。一个声音瞬间在我耳边响起:我们就是学徒!华润各SBU来自天南海北的青年才俊为了一个共同的理想,信心满满地走到了一起,接受挑战。不一样的是,《学徒》里只有一个胜利者,而我们将会是一群胜利者。通过产业和金融的智慧激荡融合,为华润金融和华润银行探索出可复制的商业模式,我们所有学员的个人价值、为公司为集团服务的能力必将同时得到大大提升。

我们就是学徒,华润就是我们的Mr.Trump。Trump开辟了电视求职节目的先河,而华润成建制地把产业专才组织起来,系统地进行金融知识培训,再投身到金融事业,这绝对是一个前无古人的创举。放眼中国的金融行业,具有产业背景和资源的机构寥寥无几,更别说达到华润这样大而强的产业地位的。深厚的产业背景和庞大的资源供给为华润的产融结合天然地提供了良好的基础。

我们就是学徒,我们一起学习。荣幸地成为肩负特殊使命的华润人,来到美丽的白洋淀。完美的培训计划几乎每天都安排了密集的课程和讲座,同学们都感觉到集团试图把我们打造成“全能金融战士”的迫切心情,产业思维、金融思维正在不断调整、融合。对自己来说,作为金融业的门外汉,每天都有新的感触和认知,知识在增长,视野在拓宽。我在等待着厚积薄发的那一天。

我们就是学徒,我们一起竞争。《学徒》中,参与者在一个封闭的环境中,每个人的目标都是成为Trump的学徒,为自己赚下数亿计的美元。但是,比赛的规则让他们必须团队合作,首先保证自己团队的胜出,再保证自己的胜出。来到产融班,我们已经是胜利者,但是业绩不向辛苦妥协是华润的文化。同学之间不是单纯的合作或者单纯的竞争关系,而是一种竞合的状态。我们竞合的偏重应该是在“合”,以合为基础的“竞”也不可偏废。面对身处各SBU的同学,学人所长,不甘人后,做最好的自己是我们共同的心声。

我们就是学徒,我们一起出成果。华润银行要克服后发劣势,必须追求差异化的竞争,追求创新性的生意模式。我们的担子很重,补上金融的相关知识,深入了解全集团的实业版块,这些只是基础要求,关键是拿出能够经受得起市场检验的创新模式和创新产品,这才是检验产融班成功与否的唯一标准。历史选择了我们,如何才能不辱使命是需要我们时刻思考的主题。

“如果不做产融结合,华润为什么要做银行”,宋董这句话就很巧妙地解释了华润银行的创新定位。产融结合是世界性难题,华润的产融结合之路一定会遭遇很多质疑,我们前进的路上一定有很多困难和障碍。然而不被质疑的理想是不值得去追求的。Trump和他的《学徒》代表着世人心中的美国梦,华润和华润的产融班必将成为完美中国梦的践行者。

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