年来，华润信托一直在积极思考、大胆探索，致力于把公司建设成为一个战略清晰、组织有效、文化先进的组织。我们努力让公司的战略更聚焦于差异化、领先性和科学发展；我们努力让公司的组织更具备战略中心型、精益型和学习型组织的特征；我们努力让公司的文化更体现业绩导向的改革观、可持续的发展观和超越利润之上的价值观。对华润信托战略、组织和文化理解越清晰，落实越深入，我们对人力资源管理的认识也越深刻，越重视。处在一个人才高度密集的行业，又得益于华润集团的品牌和公司的严进严出政策，我们员工队伍的教育水平、能力素质都很高，发展潜力、就业能力也都很强，这无疑加大了人力资源管理的难度，如何针对组织的这些特点找到人力资源管理的抓手显得非常重要。
我们的选择是构建高绩效团队。通过构建高绩效团队，让员工感受到公司的威严、感召、温暖和力量，使公司成为员工发展的基础和舞台——包括成家，更包括立业，让公司成为员工成长的后盾和依靠——包括物质层面，更包括精神层面。我们今年专门将“团队”作为三大管理主题词之一，也是出于这种考虑。
“人之相识，贵在相知。人之相知，贵在知心。”股东利益、客户利益的优先性是商业组织存在的重要前提，让公司成为员工赖以成长的大家庭，成为我们共同的精神家园无疑是一种相当理想的状态，也是一种不易达成的状态，但绝对是一种值得追求的状态。这种理想状态需要深入的思考、正确的行动，否则难有真正的成效。
我们的体会是，让公司成为员工赖以成长的大家庭，成为员工共同的精神家园并非无可借鉴，无迹可寻，只是太多的个性化因素在起作用，效果、可持续性有限，我们需要想清楚、弄明白背后的道理，以提升效果，扩大可持续性。纯粹从逻辑上推演，我们可以将问题分为两个层面，一个层面是关于个体的，另一个层面则是关于群体的。个体层面分为个体如何看待群体、群体如何看待个体两个方面，更进一步分析，我们可以发现前者最重要的是常怀感恩之心，而后者最重要的是对个体的尊重。群体层面则分为群体如何构成和群体如何运作两个方面，更进一步分析，我们则可以发现前者最重要的是志同道合，而后者最重要的是同舟共济。
个体与群体两个层面的关系和定位各自独立，又相辅相成，具体可做如下理解。
其一，感恩之心和尊重个体是我们实现理想的前提条件。
感恩之心是指不仅感恩与我们血缘相亲的人，还感恩与我们精神相亲的人，至少我们要感恩在一起的缘分；尊重个体是指承认人格之独立、精神之自由以及个体的创造性和价值，认可员工是公司最宝贵的财富。
我们说的感恩是相互的、对等的、普遍的，包括下级对上级的感恩，也包括上级对下级的感恩，与客户、与股东、与社会的相互感恩。对个体的尊重是现代文明的重要标志，是历史发展的必然选择，这涉及到正确处理局部利益与整体利益，少数人权益与多数人利益，理念正义与程序正义的辩证关系，是可持续发展易于忽视又必不可缺的环节。缺少感恩之心，难以和谐相处，缺乏个体尊重，只是瓦合之卒。
其二，志同道合和同舟共济则是我们实现理想的决定因素。
所谓“志同”就是共同愿景。要让“小我”的福祉与公司的命运息息相关，让“你愿中有我，我愿中有你”，让你我的愿望凝聚在建设领先的金融服务公司这个公司愿景中；所谓“道和”就是共享文化。我们要不断学习提高，不断磨合协调，最终使大家在观念上、思想上、行动上形成对外有别于其他组织、对内相互认同、值得且可以长期保持的价值观和工作方式。
华润信托自2009年开始制定战略以来，逐步清晰、完善了战略体系，包括我们的使命愿景、重点客户、商业模式、组织能力、重点工作任务，今年还将进一步总结完善我们的企业文化体系。战略体系和企业文化体系是我们的“志”与“道”的核心内容，我们尤其强调建设一流金融服务机构和组织能力，强调牢记作为信托人、华润人、华润信托人的使命与责任，肯于、乐于理解之、认同之、深化之、实践之、兑现之者就是我们的志同道合者。
所谓“同舟”就是共同责任。要让每一个人意识到自己的终极使命和价值，意识到对组织和他人的责任；所谓“共济”就是能力互补。要让每一个员工具备与众不同的专业专长，使每个人独当一面，通过将员工各自的优势组合起来形成组织更大的优势。
儒家推崇“君子求诸己，小人求诸人”，在具体践行我们的“志”与“道”时，我们将其作为一条基本原则，作为“同舟共济”应该持有的基本态度。我们相信，求诸己，本质就是诚意正心，诚意正心始能步上修齐治平的正途。
与“同舟”相关的共同责任，要求我们在公司内，不能画地为牢，独自为战，不搞小圈子，不设小院子。我们尤其强调坚持结果导向、客户导向，以公司大局为重，有关公司的声音声声入耳，有关公司的事务事事关心。与“共济”相关的专业专长，要求我们要达到“一专多能”的水准，这样，除开个体优势组合起来可形成组织优势外，还可以确保每一个位置都有替补队员，为每个人增加调整、提高和重新选择的机会，而不影响组织的高效运转，从另一个方面方便个体优势的发掘与发挥。我们一再强调严进严出、团队建设，背后就是这个道理。
道理似乎很多，但总括起来不外乎感恩之心、尊重个体、志同道合、同舟共济；道理似乎有些朴素，但日益丰硕的实践成果又在不断坚定我们的信心。果不其然，“理论是灰色的，生命之树常青”。
从个体角度出发，人力资源管理的理想意义也许就是帮助员工发现、塑造和成为自己；而从组织角度讲，人力资源管理的理想意义也许就是帮助组织发现、塑造和成为其应该成为的高绩效团队。
团队是我们的平台、我们的依托、我们的牵挂，绩效则是我们的责任、我们的义务和我们的价值，让我们以崇高的情怀建设团队，让我们以卓越的绩效证明团队，让团队力量的光芒照耀我们通往世界一流企业的征程。
