安全”二字，一个取“家庭”的“家”字半边，一个以“一人当先”，推而广之，对安全生产工作而言，不论组织有多大，其要义也还是以“人”为本：使人的生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。在华润燃气，班组是公司的最小单元，抓好班组的安全建设，保证每一个班组的安全，是筑牢企业安全生产堡垒之基的关键。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，如果说把班组比作一列火车，那么班组长毫无疑问，就是这列火车的车头——既是管理者，又是工作现场的实施者。一个班组管理的优劣，能否充分发挥班组在企业生产及其他活动中的作用，班组长是最关键的人物。这势必要求班组长要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，也要有一套灵活的工作方法，能有效带动班组成员，形成合力。华润燃气要求班组应设立专兼职安全员，成为班长搞好班组安全生产的助手。在燃气2012年度安全生产优秀班组评选活动中荣获一等奖的襄阳华润燃气人民路加气站，其班组安全生产架构就特别突出了安全员的作用，安全员作为联系站长、各班长的桥梁和纽带，积极查找隐患、制止“三违”（班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律），将“三违”现象当作事故进行分析处理，以防患于未然。

有了好的班组长，等于是给“班组”这列火车装上了车头，有了前进的动力。接下来如何安全地跑起来，防止“出轨”，对班组安全管理而言，就是要设立既定轨道——遵循各项规章办事。为此，华润燃气要求各基层班组建立健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度，实行安全目标管理，努力提高班组管理者及员工的安全管理意识。襄阳华润燃气人民路加气站班组在建立安全生产相关管理制度的过程中，明确规定了班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责；建立了安全生产管理的班前会制度、隐患排查制度、事故报告制度、交接班制度、现场安全管理制度等60多类管理制度，使安全事事有人管、人人有专责、工作有标准，功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的安全管理制度体系。

火车在高速前行的过程中，醒目规范的标识、良好的驾驶习惯等，都是维持其良好运行的重要因素。这就如同班组的现场管理，其水平高低是企业形象、管理水平和班组管理精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。安阳华润燃气吴村门站实行场站“可视化”安全管理，规范安全标志、标识，使场站安全标识醒目；同时根据各类设备特性，制定不同的维护周期、内容及维护标准，重要设备和运行状态挂牌管理，门站设备维护保养及时率100%，完好率100%；该站建站20余年来一直坚持采用仿宋体手写运行记录的传统，实践着“简单的事情，千万遍地做好，就是不简单”的格言，保证了班组安全生产工作的顺利推进。

火车跑得快了、跑得久了，难免出现这样那样的问题，这个时候，定期维护保养就显得尤为重要。对班组安全管理工作而言，强化安全教育培训，提高班组成员的安全素质，是确保安全工作持续有效推进的好方法。具体来说，班组的安全培训和教育应有自己的特点，做到有计划，有针对性。襄阳华润燃气人民路加气站把教育培训和班组建设紧密相连，员工需要什么就培训什么。日常培训从理论转向实操，从而提高员工的技术水平；积极开展内、外部培训，使人人都能当老师，在自己学精的同时，带领大家共同学习；通过以师带徒，大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高新员工的适应能力，加快班组成员各项能力的迅速提高；通过维修技能竞赛，组织班组岗位考核来检验培训效果，提升技能水平。

当然，培训只是推进安全工作的手段，只有在班组中逐渐形成安全文化，才是有效控制生产过程中“人”与“物”等不安全因素、避免事故发生的根本。可以说，基层班组是企业安全文化的出发点和落脚点。襄阳华润燃气人民路加气站班组在工作中努力营造班组安全文化，形成了班组关爱员工，员工厚爱班组、厚爱企业的氛围。他们以精益化管理为契机，开展岗位标准化、专业化及岗位练兵技能比拼活动，员工素质及综合管理水平得到了有效提升。在班组，有完善的制度流程，有严格的操作执行，正是这种文化所带来的种种激励性效果，使得他们脱颖而出，多次获得当地政府和华润集团的表彰。此外，郑州华润燃气冉屯路加气站通过开展Kaizen活动进行了顺序充气控制盘改造、优化压缩机开机次数、调整干燥器再生时间等一系列措施，有效降低了运营成本及安全隐患发生的概率。通过精益管理工作的开展，班组员工的思维方式、行为习惯明显改善，精益管理氛围初步形成。

在此基础上，为及时总结管理经验、树立先进典型，燃气控股还每年组织开展安全生产优秀班组评选活动，对表现突出的班组进行通报表扬和奖励；并要求各大区每半年在大区内组织一次优秀班组考评，成员公司每季度组织一次优秀班组考评。目前，各基层班组正逐步完善班组安全生产目标控制绩效考核奖惩机制，把安全生产控制目标层层分解落实到每一名员工，充分发挥员工、班组的职责；通过严格细化、分解考核指标来量化班组的工作业绩，实行班组安全生产目标考核机制；在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先，个人薪酬、个人提升的重要指标；对班组安全生产工作每季度进行一次考核，并将考核结果实行备案管理。通过各次技能比武，对安全生产任务完成好的，文明现场管控好的班组、个人，在绩效考核中予以加分，并和年底的奖金挂钩，形成良性循环的竞争机制。

班组是公司最基层的组织，亦可以说是公司的细胞，公司各项生产经营目标任务都依靠一线班组来实现，与此同时，大部分的安全生产事故也发生在班组。因此只有从班组开始抓好安全管理工作，才能不断提高公司整体安全运行水平，才能为华润燃气早日成为世界一流企业保好驾，护好航。