年过去了，华润置地南宁公司从最早的一块空地成长为今天初具规模的商业建筑群，在探索的道路上，公司日渐步入正轨。目前，已累计开发完成37.4万平方米，在建58.4万平方米，万象城与华润大厦B座相继投入运营，幸福里高端住宅一、二期及华润大厦C座正在如火如荼地建设中。

5年的发展告诉我，在公司寻求更大发展、获取更广阔空间的过程中，安全必须成为一以贯之的基础。没有安全，业绩无从谈起。

近几年，集团、置地总部和深圳大区安全管理理念不断提升，安全管理力度逐步提高。在大形势下，公司各层级管理人员都必须深入各项安全管理活动中，提高对安全工作的认识，增强安全工作的紧迫感和责任意识。同时，公司各部门在执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规以及集团、置地总部和大区有关安全生产管理制度时，应将安全生产管理工作列入日常工作议程，使安全管理常态化，始终坚持将安全生产摆在第一位。

作为南宁公司安全生产第一负责人，我深知责任重大，必须对整个公司安全生产工作负全面责任，在树立“安全第一，预防为主，综合治理”理念的同时，必须摆正安全、进度、质量与效益的关系，并将安全理念贯穿于项目设计、招标、施工和运营中，建立一个全生命周期的安全管理体系。

回想3年前，在集团安全内审检查中，南宁公司安全评分最低，当时就给我们这个两周岁的新公司敲响了警钟。那时，南宁华润中心项目建设刚刚起步，公司各项制度尚处于不断建立完善之中，安全生产管理制度和流程尚未建立，管理人员安全意识参差不齐，公司的安全管控模式无从谈起。在那次检查暴露出问题之后，从公司管理层开始，大家深刻认识到安全生产工作的重要性，建立一个符合国家法律法规要求和华润集团文化的安全管理体系刻不容缓。

安全管理工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的管理工作。我们必须完善公司各职能部门的安全管理职责，将安全责任目标和工作层层推进，直至每一名岗位员工，做到横向到边，纵向到底，构建“领导负责，部门监控，全员参与”的责任体系和工作局面。记得在2010年9月，南宁公司以总经理牵头，分管工程领导主责，工程管理部为主，成立专项小组，启动了南宁公司安全管理体系的编制工作，历时3个月，编制完成。该体系以华润特色的价值创造型EHS管理体系和华润置地综合性房地产特色的EHS管理体系为基础，结合当地政府主管部门的要求以及南宁公司实际情况，共分7册，由4大部分组成，覆盖了项目设计、招标、施工及运营，并于次年开始正式运行。

体系建立，重在执行，否则，再好的体系都是废纸。在安全管理体系运行过程中，南宁公司管理团队率领全员扎实地开展各项安全管理工作，严格按照公司规章制度和规程办事，将各项安全举措落到实处，提高整体预控能力，培养尊重科学规律、执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时培养各级管理人员事事从严、事事细致的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，时刻保持对各类风险和隐患的高度警觉，识别和防范工作中存在的各类风险，及时发现和整改安全管理的漏洞，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，筑起坚固的“防火墙”，为公司实现安全发展奠定了坚实的基础。

一年后，努力有了回报，2011年，南宁公司在建项目购物中心和西写字楼工程先后获得“南宁市建筑工程质量安全标准化示范工地”称号和“自治区建筑施工安全文明工地”。2012年，不仅幸福里项目获得“南宁市建筑工程质量安全标准化示范工地”称号、“自治区建筑施工安全文明工地”和“广西绿色建筑二星级设计标识”，西写字楼项目亦获得国家“AAA级安全文明标准化工地”的殊荣。这些成果，与集团、上市公司及大区安委会的有效管控密不可分，南宁公司全体员工的辛勤付出同样功不可没。

这几年，见证着南宁公司安全管理工作一步步走上正轨，感触颇深。安全管理工作必须要有一个从集团-上市公司-大区-城市公司-项目的安全管理体系，安全管理责任及工作要层层细分，落到实处；同时，公司管理团队必须有强烈的安全管理意识，并在日常工作中分享给身边的同事，从而建立起强大的安全管理文化，只有这样，方能将安全管理工作真正落到实处。

从公司长远发展的角度看，安全工作与经济效益紧密相连。安全管理这把双刃剑，遵守其制度它就会保护你，违背其规则它就会让你付出血的代价。当然，这亦是一个只有起点，没有终点的事业，需要全员参与，需要“人人、事事、时时、处处”来抓，不断增强安全意识和提高安全素质，实现从“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，保障公司安全形势与经济效益持续稳定发展。