芳华两载共成长，协手同行创佳绩！”这两句话正是华润银行深圳分行和我本人的心路历程。历经了两年光阴，分行从开业筹备到如今已跻身深圳市城市商业银行前茅，而我作为一名从深圳分行筹备之初就加入的基层统计人员，每天与各种指标数据打交道，可谓是名符其实的“见证者”。在这个过程中我也不断学习成长，从一名统计菜鸟到能独立完成全分行的信贷数据统计分析，我可以自豪地说一句：“我和华润银行，我们一起完成了华丽的蜕变。”今天，我想与大家分享这破茧成蝶的故事。

初创期——心手相连解困难

2011年，也是在这样一个芳草纷飞的春天里，我有幸加入华润银行深圳分行这个大家庭，成为了风险管理部的一名综合统计人员。入行之初，大家都面临着创业初期的艰辛。比如，当时分行办公条件有限，同事们分散在万象城、华润大厦及现代国际大厦办公，还经常要往珠海跑，我们都笑称是“两岸三地”办公。又比如，当时分行人员十分有限，我们通常是“一个萝卜几个坑”的兼岗工作，经常要加班到10点、11点才下班。又比如，面临如何将原来的工作经验与华润的业务相融合、如何顺利开业，等等。但是，面对这些问题时，大家并没有退缩，而是携手共进，阳光坦诚。有业务问题就大胆地向领导提出并与之讨论，召开联席会议，解决疑虑。同事们也非常热心，帮忙解答各种问题。当我正发愁如何使用系统、如何明晰统计报表的勾稽关系时，领导早已看出我的担忧，安排我到总行风险部进行特训。总行统计人员手把手地教我如何使用系统采集数据、如何填报报表等等，他们的倾囊相授让我快速掌握了统计工作的方法及窍门。正是在这样开放包容的工作环境下，在大家群策群力的努力工作中，分行在2011年7月迎来了“开门红”——开业第一个月，存款及资产规模均突破40亿元。当我把业务数据统计出来交到领导手中时，当我把数据发给同事时，我能看见他们的微笑，一股浓浓的喜悦之情油然而生，这是付出后收获成果的喜悦。

建设期——携手构建创佳绩

经历了“初创期”的喜悦，分行迅速进入了“建设期”。团队建设、制度建设、业务拓展、系统上线都是工作的重中之重。同事们再次发挥了“华润人”的主人翁精神，凭借“华润”的品牌，积极推荐优秀的银行人才，快速完成了团队建设工作。尔后，逐步搭建制度体系框架、完善优化各类制度，确保各类业务有制度可依，并将其装订成册供员工查阅。在业务拓展方面以公司业务为主，用表外业务突围，再次创下了2011年末存款规模达到87亿元、资产规模达到121亿元的佳绩。新版的信贷系统、核心系统可谓银行运转的核心，也是统计数据采集的依据，如何保证系统上线前后数据的完整性、准确性尤为重要。我认为应召集审查员及相关客户经理进行数据的核实，但该项工作十分庞大繁杂，我也对同事们的配合及完成度存有些许担忧。但当我将提案告知领导后，领导十分重视并亲自组织了两次大规模的数据核对工作，同事们也明白该项工作的重要性，加班加点、仔细核对，保证了系统上线前后数据的稳定。当领导宣布系统顺利上线时，当我在新系统的操作环境中顺利取到第一笔数据时，我热泪盈眶。正是有“华润人”的协同配合、共同面对和处理问题的觉悟和精神，才能完成这一次又一次的跨越。

提升期——协同发展上台阶

有了这样的好成绩，我们分行快步进入了“提升期”，但这往往也意味着分行要寻求新的业务突破口。“产融结合”一直是华润银行发展的核心理念，经过了前期对产融类业务的讨论、探索及铺垫，2012年为集团各利润中心量身打造的产融类产品终于华丽登场，如“信付通”、“保付通”、“E润通”等一系列产品，不但融通了各利润中心的现金流，方便了上下游各方资金的使用，更为分行业务的发展提升提供了有效的助力。凭借产融类业务的东风，2012年末深圳分行再上台阶，达到200亿的存款规模，400亿的资产规模，跻身深圳城商行前三甲，这在以前是不可想象的。

这一年，协同类数据的统计也成为了我统计分析工作的重点，每月我都会单独统计产融类的数据报表供管理层参考使用，并且根据管理层的需求适时调整。如此贴近业务、贴近发展的统计是我以前没有经历过的。而我也终于明白，统计并不是简单的数据汇总，如何将数据最有效地呈现给数据使用者并让其得到启发才是统计工作的精髓所在。我的努力与成长获得了相关领导及总行的肯定，被总行评为“2012年度统计数据质量先进个人”称号。这些成长、这些成绩都是“华润人”在协同的路上，心手相连、携手成长所赋予的。

每次上下班经过深圳分行福田支行，我都能闻到那股浓郁的咖啡味——那是华润银行营业部与太平洋咖啡完美结合而打造的高端网点，以塑造精品银行的形象。她就像一个里程碑，更像是一个“产融结合”的示范样本。从这个样本中，我们可以展望华润银行的宏伟蓝图，她给了我们无限的想象、期待和为之奋斗的舞台。作为一名基层统计人员，作为一只刚刚学会拍打着翅膀飞翔的“蝴蝶”，我心中有无尽的感慨，我愿意继续在这数据统计的过程中见证华润银行2000亿、3000亿、5000亿的梦想之旅！