

经过深思熟虑,京西双鹤公司决定在市场上暂时新招120名临时工,用于缓解生产人员的不足,同时也为妥善处理未在岗人员问题争取时间。2008年年初,京西双鹤公司开始筹划处理300多名未在岗人员。然而由于这一年北京举办奥运会,出于稳定的需要,京西双鹤公司待岗人员的处理问题只能一再推迟。

针对大部分职工在外面已经重新就业的现实,京西双鹤公司班子仔细分析利弊,认为当年让他们待岗是因为公司没有就业岗位,实属无奈之举,现在有就业岗位,必须高举欢迎职工重新上岗的大旗。如果职工自愿放弃这次就业安置,公司则与其解除劳动关系,依法给予经济补偿。在此过程中,公司领导班子一再强调,整个工作的开展应当充分考虑到职工就业权益,以职工重新就业为突破口,而不是一味地强调和他们解除劳动关系,这样一来职工从情感上就容易接受,会大大降低矛盾激化。在此背景下,京西双鹤公司确立了“为愿意就业的待岗职工提供就业岗位,不愿意就业的职工依照《劳动合同法》的规定解除劳动关系”的工作思路。当时恰逢全球经济危机,政府提倡扩大再就业,京西双鹤公司抓住这个机遇,多次向县政府领导汇报,争取到了政府的理解和支持。按照以上思路,京西双鹤公司先后起草了《未在岗人员重新上岗方案》和《未在岗人员安置方案》两个文件。
2009年4月,京西双鹤公司开始启动未在岗人员重新上岗和安置工作。为了完备法律程序,在京西双鹤公司职代会上,职工代表们讨论并通过了这两个文件,随后,京西双鹤公司将两个文件上报劳动部门进行了备案,从而使两个方案在法律手续上得到完善,为工作的顺利开展奠定了基础。同时,京西双鹤公司还成立了政策宣传、上岗培训、手续办理和维护稳定四个工作组,并对工作组人员进行了反复的培训,人手一份宣传手册,让每个成员掌握政策宣传和沟通技巧。
在此基础上,京西双鹤公司采取集中办公、每天召开晨会、及时收集各组反馈信息、统一宣传口径、交流沟通技巧、分组行动等各种办法,积极开始了方案的组织实施工作。在宣传政策的过程中,京西双鹤公司坚持以人为本,采取灵活多样的策略,对于有就业愿望、符合上岗条件的员工及时组织再就业培训;对于放弃就业的予以清算补偿、办理解除劳动关系;对于身患疑难病症的老弱病残、生活困难职工,经公司批准后予以保留原有待遇。

为了公司未来的发展,为了公司所有员工的长远利益,公司一定要轻装上阵。抱着这个念头,经过两个月的紧张工作,公司300余名待岗人员中,80人被重新安排上岗,205人与公司解除劳动关系,15名身患重症的职工保留劳动关系。最重要的是,在整个处理过程中,公司较好地照顾到了员工的需求和情绪,没有发生一起群体事件,从一定意义上说,这不仅仅是为员工负责,为企业负责,更是为社会负责。
