入华润集团大家庭已两年有余，在两年多的时间里，我完成了人生中由学生到职场人的角色转变，并且在整个过程中，收获颇丰。

正式入职后，我首先来到了华润万家进行轮岗学习。为了让我更好地了解零售会计基础，加深对零售业务的理解，我的在职教练安排我跟随华润万家的科目一体化项目组，奔赴华润万家旗下的各个区域公司，去调研各区域公司的业务类型，并推广使用统一的会计科目。

像华润万家这样一个下属公司众多的企业，往来复杂，各种业务有千丝万缕的联系，在重新设计会计科目时，许多问题都需要在一开始的时候就一点点理清楚，一步步想明白。如何通过核算来解决这些问题以更好地反映业务？是通过科目来解决，还是通过辅助核算来解决？是否需要改动现有的科目？改动后能否与前段业务系统以及后台HFM等其他系统无缝对接？是否能够满足集团的要求？能否满足6S报表的要求？能否满足未来切换Oracle系统的要求？

这许许多多的问题，全部需要靠项目组不断地与区域公司沟通讨论，最终得出解决方案。也是在此时，作为新人的我，充分理解到了沟通的重要性。无论是面对面开会讨论，还是邮件电话等其他方式，充分有效的沟通，在工作当中永远是非常重要的，也是成为一名合格的华润人所必须具备的能力。

虽然当时的我只能在一旁边看边学，帮不上太多的忙，但参与项目的过程中遇到的各种问题，却激发了我对许多问题的思考。也就在这个时候，我理解了零售会计核算的复杂性及重要性。

对于整体的财务工作，核算是最基础的，旁人看来，也许只是简单的借贷，可其中包含的智慧与知识，却真的不简单。

如果说会计是一门商业语言，那么做分录就是说话的过程，应该怎么做分录，就是所谓的语法，通过核算规则，来指导财务人员如何将业务准确地表达为财务语言，最终形成一篇以财务语言记录的文章——财务报表，这其中蕴含着华润财务人的智慧。

科目一体化项目结束后，我的在职教练出于理论要结合实践的考虑，安排我于2011年4月份来到了太平洋咖啡——一家香港老牌咖啡连锁企业，此时正准备在中国大陆大展拳脚。在这里，我终于有机会把之前科目一体化项目期间所积累的财务经验及知识，真正运用到企业实际管理中去。

事实证明，理论与实践永远是有差别的，即使有了项目中的理论知识积累，在实践过程中，还是会遇到这样那样许多没有想到的问题，工作上也并非一帆风顺。然而让我十分感动的是，不论何时，都会有领导和同事在旁指导和帮助。在太平洋咖啡实习的那段时间，我经常加班，但基本不会一个人加班；在重新编制6S报表底稿的时候，我遇到了瓶颈一直解决不了，领导不但没有指责我，还专门留下来陪我一起找解决的方法。万家总部的同事为了协助我们解决问题，也留下来一起远程协助，大家一起努力加班到深夜，最终将问题解决。这件事给我感触很深，它让我明白了团队的重要性，无论何时，你永远不是一个人在战斗。

在零售的轮岗结束后，我又来到了华润三九，这个刚加入华润大家庭不久的老牌国企。虽然工作内容变成了税务、资本性支出管理及并购支持，但所感受到的“简单、坦诚、阳光”以及领导的鼓励及支持却一如既往。

而今，三年的轮岗即将结束，回顾过去的三年，华润给予我的太多，而我能回报的太少，一路走来，我一直在努力，希望自己能承担起更多的责任，能更快地成长，成为一个真正有价值的华润人。