993年，春节的红灯笼还在各家门前映照着节日的光辉，孩子们点响的爆竹声还零零落落地炸响在白雪皑皑的空旷地里。一辆吉普车停在我家楼下，一群在我家吃完送别晚饭的好友簇拥着我，把我送上车。从此，我离开了工作了近30年的科研单位，离开了养育我大半生的骊山渭水，带着一丝迷茫、怅惘，赶赴自己的新单位——香港华润旗下的华科微电子公司，开始了自己对华润的认知之旅。

毕竟，对于我们搞技术的工程师而言，华科非常具体，而华润只是一个庞大、朦胧的概念，没接触之前，始终是种雾里看花的感觉。但随着在华润工作的时间越来越长，华润在自己心中的影像越来越清晰、越来越具体，这其中，尤以对华润文化的体会最为深刻。

几年前，企业文化被许多企业演绎得神乎其神，有些单位提出“半部论语治天下”，有的单位要求职工背诵“三字经”，各种企业文化千奇百怪、林林总总。近来，一度热闹的企业文化好像渐渐又被淡忘了。在大多数企业经营者看来，不管提出什么样的企业文化，归根结底还是要回到两个字上——赚钱，所以，没必要去附庸风雅。

在我看来，“文化”可以说是“人化”，不管是物质文化还是精神文化都是人创造的。文化是人类活动的出发点和结果。一个企业的文化必然是大多数人的共识，大多数人的价值观，大多数人的行为规范和大多数人的物质成果。华润已有70多年的历史，自己到了华润这么多年，一个鲜明的感受就是内部关系的和谐，目的和行为的一致，价值观的一致。集团领导也非常明确地提出：不仅仅要靠政策、靠激励调动职工的积极性，还要靠领导的“人格魅力”，相信自己有“人格魅力”的人，必然是有“人格”、且人格高尚的人。这就是文化，这就是华润文化的魅力。在我看来，华润不但是一个企业的符号，也是一个文化的符号。

我曾经作为被华润派到俄罗斯合资厂的技术代表，在俄罗斯工作了6年。6年中的每一天，我都要面对俄方派来的总经理、总工程师和几十个俄罗斯工程师。虽然当时祖国仍比较弱小，但面对他们，自己仍然有着强大无比的信心。我的信心和勇气就来源于我是“华润”的技术代表，来源于对自己理论基础的确信不惑。华润在我们心中是强大的，是值得我们自豪、依靠的。

一次我要约谈俄方副董事长，他让秘书转告我写好提纲，带上翻译，只能谈15分钟。我当即让秘书转告副董事长，取消这次谈话。当时许多俄方同事都很害怕，劝我不要这种态度，我泰然一笑。第二天副董事长秘书又来通知我，副董事长约我谈话，想谈多久都行。我带着翻译到他办公室明确告诉他我没写提纲，就谈一个问题，希望他珍视与华润的合作。说完我要说的话，我起身告辞，他倒急忙地说：你别走，我还有话要说……

如果有人问我：“你心中的华润”是什么？我会告诉他“华润”是对祖国人民的忠诚，是以人为本的文化，是我心中的自信和依靠。