经意间，大学毕业已20余年了。人、工作、生活，时光荏苒，一切都在变化。6年前，感觉自己所学的东西已远远不能满足现实工作的需要，故才有了一次MBA的充电之行。然而，回头望去，工作之后系统性的学习机会仍可谓寥寥无几。

如今，6年过去了，外围世界和集团业务都发生了天翻地覆的变化，对于身处大数据时代的我们，又该如何适应、应对呢？对于我们这些做财务工作的人员来说，又该如何推动财务管理能力赶上集团发展的步伐呢？面对这些挑战，通过系统性学习让财务人员的能力得到迅速提升是个不错的应对方略。

于是，在集团财务70班的东风下，我也幸运地成为了其中一员。再次有了进行系统化学习的机会。

让学习成为习惯

记得7月27日，在上第一模块“财务领导力测评反馈”课时，授课老师在引言中讲了“鹰的故事”。她说，鹰是鸟类中最长寿的，可以活到70岁。但是，若要活到这个年岁，老鹰必须经历一次十分困难的决定，和一段长达半年、生不如死的过程，才能如凤凰涅槃般重生。在老鹰40岁的时候，它的爪子长得太长，开始变软；长而尖的鹰嘴，也开始下弯；老化的翅膀，粘积在胸前，很难再展翅高飞。这个时候，老鹰只有两种选择：要么等死，要么经历一个150天的痛苦改变过程。在这个过程中，老鹰必须飞到山顶上，待在巢中。每天对着山顶的硬石头，用力敲打弯曲的尖嘴，直到把老化的尖嘴敲掉为止。等新的尖嘴长出来，老鹰再用尖嘴拔除旧的爪子。等新爪子长出后，它又要开始啄掉身上老化的羽毛。熬过了接近半年的艰辛后，它不仅能再次飞翔，而且更可多活30年。

故事虽是老生常谈，但甚是动人。人如不再学习，不再向书本学、向生活学、向工作学、向比你强的人学习，那么面临的肯定是被超越，你的人生也将停滞不前。记得有这么一句话，人生最汗颜的是有人比你优秀，他还在不断努力、前行，而你则在原地踏步。学习是个持续的过程，只有起点，没有终点，要活到老，学到老。

面对不断变革的时代，我们必须经历蜕变；面对集团对财务人员新的要求，作为财务管理者，我们需要重新出发，重新武装自己，从心开始，不断求进。我们需要丢掉一些旧的记忆、习惯、传统、负担，唯有如此，才能适应时代的变化、集团的要求，才能使自己重获新生，才能承担起更大的重任，才能接受未来的挑战。挑战是人生永远的课题，正因为人生充满着挑战，才能证明自己活得踏实，有意义。

集团财务70班的学习是一次认识自我、挑战自我、完善自我、追求卓越的过程，我们应当珍惜，并要用心用力，积极融会贯通，在学中思，在思中学。《论语》老早就教导我们，“学而不思则罔，思而不学则殆”。

学以致用是关键

如何才是有效的学习呢？其实，学不在学本身，而在学之外。陆游就有一句相似的名言，“功夫在诗外”。要通过学去悟，学而能悟，悟业务发展的内在规律，悟价值管理的重要节点，并能将悟到的东西融会贯通、举一反三，运用到工作、管理实践中，这才是有效的学习。

所以，学的目的要针对“用”。近年来，华润三九为实现公司战略目标，将整个公司组织架构变革为3个业务平台（营销、生产及研发平台）和一个职能平台。这4个平台刚刚整合在一起，有许多制度、流程需要梳理、优化。这既是挑战，也是学以致用的好机会。我便尝试从公司角度、业务纬度，结合自己所学和平时的观察以及对公司业务的了解，提出了公司、营销、生产、研发及职能五大层面的诸多合理化建议。

就拿生产层面的一个建议来说吧。针对新版GMP的规范要求，近年来，公司资本性开支逐年增加，给后续的经营带来成本的压力，为了降低经营成本的压力，我参照电力“工程即经营”的理念，提出了“技改即经营”的思路，即在技改时就要考虑支出对后续经营、成本的影响，考虑如何在不影响质量的前提下尽量减少技改支出，以降低后续经营的折旧支出，从而把固定费用-折旧支出变成变动费用进行预先控制。这些建议得到了很好的采纳和应用，也为公司发展作出了一份自己的贡献。

所以，系统性学习很重要，有效地学以致用更重要。

此次70班学习是个机会，人生不可再来的机会。抓住机会，你就有可能赢得未来。以空杯、开放的心态，接受新东西、新见解，形成新思维、新视野，深入自己内心深处，打破常规，摆脱惯性思维，将自己所学、所思转化为企业的实际价值，不断实践，发出财务的声音，需要我们做的，仍有很多。