6月11日，华润大学万众厅，人头攒动。
“以10米速度跑100米，每个人都可以创造奇迹”，“将一年分解为26个春节销售期，精心准备，可以创造销售奇迹”，万家学院班主任蔡立斌在讲台上侃侃而谈。
在他的介绍下，“DM精益选品提升促销有效性”课题汇报的大幕徐徐拉开，一辆配有“GPS”的“DM之车”也带领听众走过了从愕然、恍然到欣然接受的思路历程。
缘起旧题
开学已十日，各学院的同学已熟悉了彼此，也适应了恍隔岁月的学习生活。但在熟稔中，仍隐藏了些微紧张，因为传说中的学以致用课程的发令枪已然打响。大家都明白，这是一场山地马拉松，必须取材于实际工作中的难点问题，又要在实践中回归问题的解决，并带来切实的改善。
当隐约得知仍是关于DM方面的课题时，万家学院众人心中既有不解，又有了然。不解的是继上期DM课题后再次深挖，会不会宝藏前人尽拾，自己难有令人耳目一新的成果；了然的是，DM是零售最基础、最常用的营销手段，即使是万家学院的五丰、华润堂、集团职能部门的同事，也都能以供应商和消费者的角度参与其中。
4月18日，公司明确了此次精益项目的课题就是DM精益选品。公司领导指出，DM管理对于公司营销乃至供应链管理的重要性不言而喻，继上一期万家学院《DM精益管理驱动大卖场客流提升》课题的全流程梳理后，希望本次聚焦DM选品环节能够取得突破。
在二期课题取得好成绩的基础上，我们出发了，这是一次高原之旅，压力与兴奋同在。方向定了，就风雨兼程。公司市场部专家当天亲临辅导，项目小组同日搭建完毕，工作计划即时开展，着手收集各区域DM选品流程及数据，明确了战略解码、课题定义、课题大纲架构、调研需求等内容。
然而，如何在第二期成果的基础上再出发，始终是大家争论的焦点，有的说拿来所用酿成美酒，有的说另辟蹊径再种美果。众说纷纭之下，他山之石也纷至沓来，集团精益管理办、集团战略部、华创精益办等许多单位的领导和同事给予了众多启迪，并提出了很多具体化建议。在此基础上，经过4月22日、23日、26日3次课题研讨，大家终于拨开云雾见晴天，总结得出了一些初步结论，并带着思考的得与惑，在五一期间对西北与华东大区进行了实地调研与访谈，搭建起了课题主题的DMAIC架构。兴奋中，高原似乎已被我们踏在了脚下，这是一份长达60多页的课题大纲PPT。
再起征程
5月8日，班主任看到了这份庞杂的汇报大纲，并认为，提纲应从汇报准备的角度和团队互相补位的意识说起，解决工作问题应回到团队中去，各种观点的堆砌不是一个团队真正的视角，必须形成一个视角，汇成一个声音，在工作思路上要依靠PDCA闭环理论对选品准备、执行与检核等进行精益研究。
一语中的，小组成员一直没有看透、没有说透的问题，一下子袒露出来。大家意识到，以往急于事功，没有真正去倾听彼此，当晚大家就召开了生活会，进行了自我批评，并重新回顾了行动学习的具体工作步骤，确定了重走“长征路”。
在重走“长征路”的同时，大家从汇报角度，也开始了对如何将汇报的逻辑性和生动性结合起来的思考。重新梳理后的DM精益选品，从选品准备、选品执行与成果固化三个角度思考问题，破题更为精练了，但陈述部分始终偏于平淡，几次试讲，反响平平。
将上期打造DM精益管理之车的素材翻来翻去，大家已经看了无数遍，甚至都烂熟于胸了，但却苦于没有新的创意。绞尽脑汁，冥思苦想，终于，一个词跳进了大家的视野——GPS。既然有车，没有GPS如何能精益到达呢？于是，小组提出了“GPS”方案模型，“G”是目标（Goal），即以优质商品吸引顾客；“P”是领航机制（Pilot），是由业绩最佳门店的同事组成的虚拟组织，与采购进行积极沟通；“S”是固化（Solidifying），将DM选品流程最佳实践在全公司推广、达成一致。
一辆配有GPS的DM之车已然成型，5月31日，陈朗总莅临指导，对课题整体结构表示满意，这给了二次长征后的同学以极大鼓舞，陈总还为后期课题优化指出了三个方向：与上期课题衔接清晰、GPS模型突出、要精益地干一件正确的事。
6月7日晚，课题定稿。当晚将材料发给班主任，8日凌晨的一封简短回信让大家欢喜雀跃：“非常好，士别三日刮目相看。”
时至今日，DM-GPS精益之旅早已启程，落地工作也已同步展开：上半年的月度回顾机制落地、6月全国DM流程标准化已完成、7月上旬全国店长授权讲师已完成……一步步、一点点、一处处、每一天、每一人、每一处的持续改善慢慢成长起来。播下的是DM精益选品的种子，收获的是精益思想的落地。
“以10米速度跑100米，每个人都可以创造奇迹”，“将一年分解为26个春节销售期，精心准备，可以创造销售奇迹”，万家学院班主任蔡立斌在讲台上侃侃而谈。
在他的介绍下，“DM精益选品提升促销有效性”课题汇报的大幕徐徐拉开，一辆配有“GPS”的“DM之车”也带领听众走过了从愕然、恍然到欣然接受的思路历程。
缘起旧题
开学已十日，各学院的同学已熟悉了彼此，也适应了恍隔岁月的学习生活。但在熟稔中，仍隐藏了些微紧张，因为传说中的学以致用课程的发令枪已然打响。大家都明白，这是一场山地马拉松，必须取材于实际工作中的难点问题，又要在实践中回归问题的解决，并带来切实的改善。
当隐约得知仍是关于DM方面的课题时，万家学院众人心中既有不解，又有了然。不解的是继上期DM课题后再次深挖，会不会宝藏前人尽拾，自己难有令人耳目一新的成果；了然的是，DM是零售最基础、最常用的营销手段，即使是万家学院的五丰、华润堂、集团职能部门的同事，也都能以供应商和消费者的角度参与其中。
4月18日，公司明确了此次精益项目的课题就是DM精益选品。公司领导指出，DM管理对于公司营销乃至供应链管理的重要性不言而喻，继上一期万家学院《DM精益管理驱动大卖场客流提升》课题的全流程梳理后，希望本次聚焦DM选品环节能够取得突破。在二期课题取得好成绩的基础上，我们出发了，这是一次高原之旅，压力与兴奋同在。方向定了，就风雨兼程。公司市场部专家当天亲临辅导，项目小组同日搭建完毕，工作计划即时开展，着手收集各区域DM选品流程及数据，明确了战略解码、课题定义、课题大纲架构、调研需求等内容。
然而，如何在第二期成果的基础上再出发，始终是大家争论的焦点，有的说拿来所用酿成美酒，有的说另辟蹊径再种美果。众说纷纭之下，他山之石也纷至沓来，集团精益管理办、集团战略部、华创精益办等许多单位的领导和同事给予了众多启迪，并提出了很多具体化建议。在此基础上，经过4月22日、23日、26日3次课题研讨，大家终于拨开云雾见晴天，总结得出了一些初步结论，并带着思考的得与惑，在五一期间对西北与华东大区进行了实地调研与访谈，搭建起了课题主题的DMAIC架构。兴奋中，高原似乎已被我们踏在了脚下，这是一份长达60多页的课题大纲PPT。
再起征程
5月8日，班主任看到了这份庞杂的汇报大纲，并认为，提纲应从汇报准备的角度和团队互相补位的意识说起，解决工作问题应回到团队中去，各种观点的堆砌不是一个团队真正的视角，必须形成一个视角，汇成一个声音，在工作思路上要依靠PDCA闭环理论对选品准备、执行与检核等进行精益研究。
一语中的，小组成员一直没有看透、没有说透的问题，一下子袒露出来。大家意识到，以往急于事功，没有真正去倾听彼此，当晚大家就召开了生活会，进行了自我批评，并重新回顾了行动学习的具体工作步骤，确定了重走“长征路”。
在重走“长征路”的同时，大家从汇报角度，也开始了对如何将汇报的逻辑性和生动性结合起来的思考。重新梳理后的DM精益选品，从选品准备、选品执行与成果固化三个角度思考问题，破题更为精练了，但陈述部分始终偏于平淡，几次试讲，反响平平。
将上期打造DM精益管理之车的素材翻来翻去，大家已经看了无数遍，甚至都烂熟于胸了，但却苦于没有新的创意。绞尽脑汁，冥思苦想，终于，一个词跳进了大家的视野——GPS。既然有车，没有GPS如何能精益到达呢？于是，小组提出了“GPS”方案模型，“G”是目标（Goal），即以优质商品吸引顾客；“P”是领航机制（Pilot），是由业绩最佳门店的同事组成的虚拟组织，与采购进行积极沟通；“S”是固化（Solidifying），将DM选品流程最佳实践在全公司推广、达成一致。
一辆配有GPS的DM之车已然成型，5月31日，陈朗总莅临指导，对课题整体结构表示满意，这给了二次长征后的同学以极大鼓舞，陈总还为后期课题优化指出了三个方向：与上期课题衔接清晰、GPS模型突出、要精益地干一件正确的事。
6月7日晚，课题定稿。当晚将材料发给班主任，8日凌晨的一封简短回信让大家欢喜雀跃：“非常好，士别三日刮目相看。”
时至今日，DM-GPS精益之旅早已启程，落地工作也已同步展开：上半年的月度回顾机制落地、6月全国DM流程标准化已完成、7月上旬全国店长授权讲师已完成……一步步、一点点、一处处、每一天、每一人、每一处的持续改善慢慢成长起来。播下的是DM精益选品的种子，收获的是精益思想的落地。